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领导行为与领导效能关系
简述
领导者
与被领导之间的影响与作用
答:
一是
领导者
的决策
效能
依赖于被领导者的忠实执行与实施程度。二是 领导者权威的大小取决于被领导者的认可及心理认同的程度。三是被领导者有时也有选择领导者的权利,被领导者在一定程度上决定了领导者的命运。四是服从与追随。被领导者受领导者的魅力所吸引并被折服时,就会产生积极主动的追随
行为
,从而...
分析
领导
威信的特点与作用,说明提高领导威信的方法
答:
(2) 领导威信的作用。决定
领导者
影响力的强弱。领导者的威信越高,他与被领导者之间的心理距离就越短,其影响力就越强。反之,没有威信的领导者,即使大权在握,也不能很好地调动下级的积极性。提高
领导效能
的重要条件。有威信的领导者能够带领被领导者自觉地实现组织的目标。领导者的根本任务在于实现...
领导
的特质理论主要内容
答:
20世纪早期的领导理论研究者认为,领导的特质与生俱来,只有天生具有领导特质的人才有可能成为领导者。它强调领导者自身一定数量的、独特的、并且能与他人区别开来的品质与特质对领导有效性的影响。领导特质理论是传统的领导有效性理论的组成部分,传统的领导有效性理论由领导特质理论、
领导行为
理论
和领导
的权...
权变理论的
领导
力
答:
费德勒认为,一个领导者,无论他采取何种领导方式,其最终目的都是为了获取最大的
领导效能
,要想取得理想的领导效能,必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。领导情势亦称“团体-任务”情境,是指发生
领导行为
所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互
关系
、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的...
怎样提高影响力
与领导效力
答:
领导者
的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力所组成的。领导者处在一定职位上,因而带有一种权力性影响力,而领导者的非权力性影响力主要来自信念、品德、知识、才能、感情等要素,它直接
关系
到领导的成效与质量。因此,领导者必须重视提高非权力性影响力,以实现最大的
领导效能
。权力性影响力,又...
情境
领导
模型的缺陷是什么?
答:
任何模型,都会简化现实世界。情境领导模型也是如此,它把影响
领导行为
有效性的因素简化为三个:一是员工的准备度,二是
领导人
的工作行为,三是领导人的
关系行为
。基本假设:保罗·赫塞和肯尼思·布兰查德开发的情境领导理论认为:①领导的
效能
取决于下属(或雇员)接纳
领导者
的程度。无论领导者的领导风格...
在
领导
学中,新形势下的企业领导环境有哪些变化
答:
2、领导环境制约和决定着领导目标。3、领导环境的特性制约和决定着领导方式
和领导
方法。4、领导环境影响
领导关系
的建立和维系。5、领导环境影响
领导效能
的高低和领导目标的实现。影响力分析 1、环境的有利影响 环境的有利影响包括两种情况:由于环境的影响而强化了正确的
领导行为
的效能,从而有助于正确的...
论
领导者
性格对企业的影响力
答:
这种性格缺陷对选才能力的影响表现在:造成对选才用人的态度怠慢,在实际工作中,一些有能力的
领导者
,总是由于此原因,从而失去应有的影响力、凝聚力,影响工作的实际成效。(4)办事懈怠、拖沓懒散,影响领导者的管理能力。这是性格结构中气质特征的一种表现。效率的高低直接影响到
领导效能
的大小。而效率...
科层
领导效能
理论相对于我国现状的意义?
答:
科层式
领导效能
理论 与封建制领导效能理论重视个人
关系
和
行为
风格不同,科层式领导效能理论十分推崇理性化的组织形式设计,而从根本上否定以领导和下属之间个人关系主导组织运行的有效性。科层式理论的信奉者视人类活动为在理性主导下的有秩序的运作过程,并相信有效的领导活动应是在明晰的程序和规则引导下...
领导效能
不能具有历史继承性的特点
答:
领导效能
作为一个复杂的、广泛的综合性体系,其特点主要表现在以下几个方面:第一,综合性。领导效能的高低优劣取决于多种因素:首先包括
领导者
的自身因素;其次包括领导群体的因素;再次包括被领导者的自身因素;最后包括领导活动得以进行的客观环境因素。第二,社会性。一方面,领导活动作为一种有组织的社会...
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