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领导行为与领导效能关系
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领导
理论
答:
【领导风格】什么是领导风格 领导风格模型 领导风格的特点 领导风格的具体内容 领导风格与准备度的对应
关系
领导风格范围 主要领导风格 次要领导风格 《情境领导》课程课程简介 课程价值 课程特色 《情境领导》讲师介绍 《情境领导》课程大纲 第一讲 知人善任与准备度评估 第二讲 随需而变的
领导行为
第...
西方管理学论著中提到
领导者
的两大功能
答:
2、激动功能,是领导的主要功能,一个领导者能否激发和调动职工的工作积极性,是衡量他的领导水平的主要标准之一,它直接
关系
到
领导行为
的
效能
。激励功能主要包括三方面的内容:(1)提高被
领导者
接受和执行组织目标的自觉性。(2)激发被领导者实现组织目标的热情。(3)提高被领导者的工作、生产效率。
领导行为
如何与企业文化互相协同?
答:
企业文化
与领导行为
存在一定的协同
关系
,二者之间的相互作用共同影响着企业绩效。研究表明,不同导向的企业文化会对不同的领导行为类型产生影响,领导者素质对这种影响具有调节作用。 交易型领导在目标导向和规则导向型企业文化中具有更高的
效能
;变革型领导在革新导向和支持导向型企业文化中具有更高的效能。也...
企业科学
领导
的方法有哪些
答:
因此,这种矛盾系属于人民内部的、非对抗性的矛盾。尽管表现形式多种多样,有公开的、有隐蔽的、有渐进缓和的、也有突发的冲突等,但毕竟是思想认识问题、是可以解决克服的矛盾。领导活动不同于其他社会活动的一个特点是,
领导行为与领导
目标之间存在着间接性的
关系
。即制定和规划目标的领导者并不是目标的实现...
领导
理论论文的内容提要!100分!
答:
领导行为与领导
的有效性之间的
关系
显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。但由于实践者很难确定领导成员关系、...
组织管理中提升团队
效能
的策略
答:
在总结团队领导对团队绩效的影响机理基础上,以交易型领导、变革性领导和家长型领导为对象,探讨了不同类型的团队领导对团队绩效的影响机理。还有学者从实证角度出发对团队
效能
的影响因素做了相应研究。周志成和朱月龙(2005)通过对团队
领导行为
对团队效能影响进行实证研究,结果表明变革型领导的动机激励、领导魅力和个性化关怀...
运用领导特质理论分析我国国有企业
领导者
存在的问题和不足
答:
按照时间的顺序,在20世纪40年代末,也就是领导理论出现的初期,研究者主要从事的是领导的特制理论的研究,其核心观点是:领导能力是天生的;从20世纪40年代末至60 末,主要进行的是领导行为理论的研究,其核心观点是:
领导效能与领导行为
、领导风格有关;从60年代末至80年代初,出现领导权变理论,其核心观点是:有效的领导...
领导
权变理论的发展过程
答:
费德勒认为,一个领导者,无论他采取何种领导方式,其最终目的都是为了获取最大的
领导效能
,要想取得理想的领导效能,必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。领导情势亦称“团体-任务”情境,是指发生
领导行为
所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互
关系
、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的...
领导
环境的作用有哪些?
答:
2、领导环境制约和决定着领导目标。3、领导环境的特性制约和决定着领导方式
和领导
方法。4、领导环境影响
领导关系
的建立和维系。5、领导环境影响
领导效能
的高低和领导目标的实现。影响力分析 1、环境的有利影响 环境的有利影响包括两种情况:由于环境的影响而强化了正确的
领导行为
的效能,从而有助于正确的...
组织
行为
学
领导
答:
会等倡导集体领导三、领导的功能组织设计 工作导向内部动力 组织管理第二节:
领导效能
的影响因素一、领导所要解决的问题6W理论:What 何事Why 何故When 何时Where 何地Who 何人How 如何二、领导效能的个人因素分析 我具备什么条件? 什么得到了利用?我需要什么?第三节:研究
领导行为
的理论一、特质论:认为领导者具有一...
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