11问答网
所有问题
当前搜索:
领导行为与领导效能关系
领导
环境的作用有哪些?
答:
2、领导环境制约和决定着领导目标。3、领导环境的特性制约和决定着领导方式
和领导
方法。4、领导环境影响
领导关系
的建立和维系。5、领导环境影响
领导效能
的高低和领导目标的实现。影响力分析 1、环境的有利影响 环境的有利影响包括两种情况:由于环境的影响而强化了正确的
领导行为
的效能,从而有助于正确的...
简述工具
领导
理论
答:
【领导风格】什么是领导风格 领导风格模型 领导风格的特点 领导风格的具体内容 领导风格与准备度的对应
关系
领导风格范围 主要领导风格 次要领导风格 《情境领导》课程课程简介 课程价值 课程特色 《情境领导》讲师介绍 《情境领导》课程大纲 第一讲 知人善任与准备度评估 第二讲 随需而变的
领导行为
第...
领导
对组织的绩效影响是什么
答:
领导
的管理方式直接影响到组织的绩效结果。以人为本的领导模式与以制度为本的领导模式,对员工积极性发挥和绩效结果的影响,是显而易见的。
行政下属如何处理好行政
领导
的工作
关系
答:
一、行政
领导者
应具有的素质 所谓领导,是一种
行为
过程,是组织中主管职能的承担,在一定思想的指导下,通过一定的组织机构,依据有关规章制度,行使其职权,运用各种方法和手段,有效地影响被领导者去共同努力,以实现既定的管理目标的行为过程。而行政领导则是指国家行政管理中的领导,是国家行政机关中...
领导
权变理论的基础是什么?
答:
权变理论
与领导
力[编辑本段] 根据权变理论,成功领导是诸多变量的函数,如下属类型、工作任务及团队因素等。 一种特定
领导行为
的
效能
亦受制于具体环境需求。 权变理论强调各种不同的领导风格一定要贴近各自的组织环境需要。 与之相关的具体理论有: 1、Fiedler的权变理论(Fiedler's Contingency Theory): Fiedler...
如何培养一个人的
领导
组织能力?
答:
我们在人际
关系
中都深有体会,信任这种东西是十分脆弱的,它需要大量的时间和精力去培养,但却很容易遭到破坏。只有信任他人才能换来他人的信任。一个
领导者
,其
行为
对形成相互信任的团队有很大的影响。(3)良好的沟通 毋庸置疑,这是高效团队的一个必不可少的特点。团队成员通过畅通的渠道交流信息。此外...
领导
该如何树立职场中的边界感?
答:
7. 与员工建立专业边界:领导应该与员工建立专业关系,而不是过度亲密或过于友好,以免影响工作
关系和
效率。8. 坚持一致:领导应该在所有员工之间保持一致,不应特别偏袒某个员工或与某个员工过于亲密。通过坚持以上的建议,领导可以树立职场中的边界感,维护良好的工作氛围和工作关系,提高
领导效能
并促进团队...
简述
领导
方式及理论
答:
怀特和李皮特所提出的三种领导方式理论——权威式( Authoritarian)、民主式( Democratic)、放任式( Laissez- faine)领导方式,是最有影响的领导方式的分类。一、权威式领导 此类
领导者
也被称为是“独裁式”的领导。在这些组织中,集权程度非常高。领导者为人教条而且独断,往往借助奖惩的权力实现对别人的...
2、 简述领导影响力的构成,如何提高
领导者
影响力
答:
具备优秀价值观和人格的领导者使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态,其影响力无疑会提高。3、沟通能力 良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀,在准确传达领导者意见、要求、决策的同时,也广泛传播了领导者的影响力。沟通使领导者能够更加准确地了解信息,预防盲目;沟通还使
领导行为
具有良好的合作氛围...
论个性对
领导
的影响2000-3000字
答:
魅力型
领导效能
模型的构筑肇因之一如前所述--“影响员工绩效的因素很多,
领导者
魅力与其它因素相比处于“影响力”的源头,需要以其它因素作为中介才能影响员工的绩效”;再结合领导魅力对领导效能的分析,以及各领导效能指标间的
关系
,总结出:魅力型领导对员工绩效的影响是以工作满足度和组织公民
行为
为中介的,而组织承诺、...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜