有一些公司实行末尾淘汰制，对此你持什么态度呢？

Question

如题所述

Answer 1

现在很多公司都会实行末位淘汰制，末位淘汰制确实存在一些优点，比如说，在公司的内部管理方法不完善的时候，人力资源管理基础薄弱的情况下，公司通常都会使用末尾淘汰制，对不同绩效级别的员工分别进行淘汰，这种末尾淘汰制运用起来相对比较简单，减少了一些不必要的管理成本。

末位淘汰制调动员工积极性

在一些企业机构比较臃肿、人员冗余的时候，有部分员工会利用制度进行偷懒，出现了趋中效应情况的时候，这个时候末尾淘汰制即可以服务于公司的精简机构的目的也可以通过末尾淘汰制的方式激发出每位员工的竞争意识，使员工更能积极地工作，造成工作任务。发挥了“鲶鱼效应”，使员工出现一种不努力工作就会被淘汰的危机意识，从而调动员工的主动性和积极性。

末位淘汰制的弊端

末位淘汰制也有一定的弊端。末位淘汰制本身不太符合当代社会管理中的“人本思想”，“以人为本”指的是尊重人性，努力地创造出一种信任的工作环境，充分地发挥出员工的潜能。而末位淘汰制是一种强势管理手段，通过员工进行内部斗争来促进员工的积极性，给员工造成了很大的心理负担和紧张感，因此，对企业的忠诚度会降低，也导致员工压力过大。

滥用末位淘汰制破坏工作环境

很多公司频繁使用末位淘汰制，滥用末位淘汰制严重影响了团队之间的合作，公司的各个部门的人员素质和工作能力是不同的，排在最后一位的员工不一定是最差的。而在公司对不同部门的员工用末位淘汰制，是非常不公平的。每位员工都不希望自己处于末位而被淘汰，出于各自的利益，员工就会在工作过程中表现出不合作和猜疑，可能还会故意破坏别人的工作成果，让别人处于末位，会造成一种极端的工作环境。

Answer 2

末位淘汰制的滥用严重影响了团队协作。公司的各部门发展水平和人员素质是不同的，排在末位的员工未必就是最差的。而在公司不分部门、不分对象地使用末位淘汰制对某些员工是极大的不公平，它等于将每个员工都放到了残酷的竞争层面，使员工之间产生了直接的利益冲突；任何人都不希望自己处于末位而被淘汰，出于利己思想就会在工作中表现出不合作和猜疑，极端的还会故意破坏别人的工作使别人处于末位，这严重阻碍了团队合作，影响知识技能和工作经验的分享，对企业而言有着不可估量的负面影响。

Answer 3

我还是比较赞同的。首先我觉得本身公司都是有竞争压力的，而且对于每一个员工也都有自己的业务要求，如果你没有给公司做出任何的业绩，那么公司也没必要让你继续待在这里。

Answer 4

竞争压力太大了吧，我感觉很没必要这样做，只要员工按时保证质量的完成工作就可以，公司采取这种办法只会让员工不安，容易产生离职的想法，没有归属感。