第1个回答 2022-04-06
因为老员工大多数混的并不好，带一部分新人的话，新人就会变成自己的竞争对手，很可能自己最终的下场很惨，出于维护自己的自身利益，所以很多老员工并不愿意带新人。
第2个回答 2022-06-29
1、吃力不讨好
老员工带新人对自己的利益根本没什么好处，就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。
2、优胜劣汰
职场很残酷，教会了徒弟饿死了师傅，今天我们是朋友，明天我们就可能成为敌人。从人性的角度来讲，让老员工带新人，如果没有利益驱动的话，老员工从内心都不是特别愿意。
3、薪酬倒挂，心理不平衡
一些公司很注重新进大学生培养，近两年招聘的应届生入职薪酬都很高。而进公司较早、但晋升较慢的老员工，薪酬则落后了许多。
当老员工知道自己带教的徒弟，工资比自己高一大截时，这个带教无论如何都不能愉快地进行下去了。
4、没有义务
一般来说，领导让老员工带新人，不过就是走走过场，毕竟带人也没有什么实在的好处。每个人都有自己的工作，而且都很忙，很多人是不愿意花费自己的时间去教新人的。既要教新人，又要完成自己的工作，其实落不到什么好，又不会因为带新人而格外优待，相当于“浪费时间”。
可以看出，大家对于带新人，那真的是一把辛酸泪啊！难怪越来越多的老员工，不愿意带新人了。
第3个回答 2022-04-06
职场中经常出现这样的情况，老员工不愿意教新人，哪怕是领导安排了带新人，都不愿意去教，新人应掌握的技能都没有学到。其实很好理解：教会徒弟饿死师傅。老员工带新人，是大多数企业中的常态，但是又并非实际意义上的师徒关系。
职场中存在着竞争关系，徒弟没把自己当徒弟，师父自然也不会教东西了，这个已成为了常态，但有心人不仅能够学到，而且还能够超越。
首先，要明白老员工不教的原因
1.技能、知识不是免费得来
任何人的知识和技能都不是免费得来的，大家是同事关系，凭什么免费的教授？哪怕是领导安排的，也同样没有说服力。每个人都会经历这么一个过程，没有理由无条件的教新人。现实的社会知识付费，技能付费，没有利益的情况下，没人愿意带新人。
2.没有实际的师徒关系
老员工带新人，好像是形成了师徒关系，但又仅仅是同事，并非实际意义上的师徒关系。徒弟没有徒弟样，师父自然带新人也流于形式。在工作中，只要不给自己找麻烦就万事大吉，至于教点什么的话，只能是顺其自然，没必要手把手教，大家都很忙，不会浪费彼此的时间。
3.大家存在竞争关系
职场竞争残酷，教会徒弟饿死师傅的师父的事情屡见不鲜。不是每个人都有核心竞争力，不可替代性，对于大多数人来讲，被新人迭代只是早晚的事情，不仅是要加快自己节奏，减缓新人节奏，让自己能够有更长时间发展，至少不是自己为自己培养了竞争对手。
4.领导安排带新人的用意
领导安排老员工带新人的有两层用意：
让老员工带新人，让新人顺利过渡，能够快速掌握技能，使工作顺利开展，同时也有人才的储备，降低老员工的不可替代性；
让老员工带新人，准备接替到老员工的工作，培养新人无疑是顶替老员工的有效手段，也许因为老员工犯错，也许因为老员工有跳槽的心思等等。
第4个回答 2022-04-06
现在许多公司里面老员工不愿意带新人，已经是一个普遍现象了，有老员工的原因，但是新人的缺点也特别多，主要有以下几个方面。
首先就是，现在的新人都是90后和00后，从小在优越的环境里面长大，根本没有感恩的心，也不知道如何去表达自己对别人的感谢。
所以老员工付出了很大的耐心，也特别累，全心带新人，自己本身已经很麻烦了，但是新人仍然不领情，做事不认真，总是一错再错，错了，还要师傅承担责任，让老员工伤透了心。
现在的许多新人特别的骄傲，目中无人不主动去学习，也不愿意和老员工去交流，特别的自大，总以为老子天下第一，没有什么事情是自己不知道的，根本瞧不起老员工，也没有任何的感恩之心。
老员工为了新人付出了很多，但当老员工特别忙的时候，新人根本不愿意去帮忙，即使帮了一点点也是要东要西，斤斤计较，让老员工感觉到特别的窝火。
其次就是新人缺少一颗谦虚的心，凡事都自以为是。
本来就一知半解，却洋洋得意，自高自大，指出错误也不改，自尊心还特别强，让老员工感觉到特别的尴尬，两代人之间的差距特别大，根本不愿意带这些新人。
自己没有义务去带这些新人，带新人吃力不讨好，面对新人的表现，越来越伤心，就不愿意带新人了。
最后就是，教会徒弟，饿死师傅。
现在的新人学了老员工的经验和技术以后，马上就会自立门户，把老员工不放在眼里了。
因为老员工和新人有巨大的利益冲突，所以经验很难共享。老员工也不愿意，把自己常年积累的经验和教训教给新人，为自己的地位考虑。
还是希望新人能够拥有一颗谦虚的心，老员工也应该有一颗包容的心，让企业不断的做大做强。
第5个回答 2022-04-06
金九银十的招聘季，本是为公司注入新鲜血液的好机会，可是朋友老王却着急上火。
他吐槽：“公司里的老员工一点责任心都没有，最近招了很几个新人准备给老员工带，可是他们要么就是不用心敷衍，要么就直接向我表明他们不愿意带新人，导致新员工入职没几天就都走了，这不是浪费我的精力和成本吗？”
领导会抱怨员工不积极，没有“老师”的样子，这样如何放心让老员工以后当管理者。其实老员工心里也有很多怨言。
我们今天就来看看老员工是如何想的。为什么老员工不愿意带新人？

1、耽误自身工作，延长上班时长
领导一句话“这个新人就交给你了，好好带”，老员工就要停下自己的工作，教会新人让其尽快上手。
这其中需要花费的时间成本是很大的，甚至是耽误自己的工作进度，不得不用加班补上。
并且，新人初入职场，在工作意识和理解能力上是有所欠缺的，一句话可能要反复说上即便才能听懂，有的工作不合格还得老员工自己返工。
这就无形中增加了工作压力，这才是让老员工心累的地方。
所以有时候不是老员工不是不愿意带新人，而是教了几遍，付出了几倍的精力还不一定能交的会，最后宁愿自己做，还能节约时间。

2、没有义务教新人，吃力不讨好
都说师父领进门，修行在个人。职场不是学校，同事也不是老师。老员工可以有耐心的教你一遍，但是如果你不是个好学的学生并且不懂得感恩的话，老员工也不会花心思教。
老员工带新人纯属义务，不在自己的工作范围内，对自己的业绩并没有一点帮助，就算是把新人带出来了，自己也不会有任何利益，绩效上也不会有加分。
但是如果带不好，领导反而会责怪自己不负责、能力不够。久而久之，这种吃力不讨好的事情老员工就不愿意做了。
3、利益冲突，经验不共享
每一个老员工积累的经验都是自己一步步摸索出来的，谁也不愿意免费把自己的经验分享给他人。
职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。
另外很多新人的工资气死不比老员工少，这样就造成了老员工心理的不平衡，在这种利益冲突下，老员工自然不愿意再带新人。

4、写在最后
马云说过一句话：“我们永远不能忽视人性。”
职场的每个人都是为了赚钱为了自己的利益在工作，也就是说利益点在哪里，人们更愿意把时间花在哪里。
只有员工的付出能看到收益，他们才愿意去努力。

华为人才激励机制精髓：
物质激励是所有激励方式中最直接、最普遍的激励方式。目前最常用的两种物质激励方式是薪酬激励和股权收益激励。华为公司在这两种激励机制中，均有比其余公司更加完善、合理的方面。
在谈到华为的人才激励机制的时候，任正非说：“我们是摸着石头过河，没有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏，不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子；二是集体奋斗。”

PPV量化加薪法
对于刚入职的业务员来说，前三个月是最难熬的，因为对业务不熟悉，没有客户资源，销售技巧不成熟，这时候压力是最大的。
再加上企业对员工的开单要求非常高，基本上三个月不开单就要炒掉，实际上，在低底薪+提成的薪酬模式之下，就算公司不炒掉，业务员自己都会选择离开，因为靠底薪撑不了多久。
对很多业务员来说，并非能力有问题，我也见过很多人，第一年做业务，基本上是没钱赚的，基本都在学习，但是经过一段时间的累计和沉淀，半年后就爆发了，一发而不可收。
所以，只给员工三个月的考核期，其实会让很多人才流失，因为不走，吃饭都成问题，还怎么做下去？
所以企业如果想要提高成材率，必须拉长培养周期，要优化薪酬模式，让员工在没有开单之前，可以承担其他工作来为自己加薪。