第1个回答 2022-04-06
老员工有顾虑，怕自己在公司的前途被断送。
担心技术被新员工超越。许多新员工适应能力强，也能举一反三。老员工带新人，可以说新人就是站在老员工积聚多年经验的“肩膀”上开疆拓土，起点高了，就容易超过老员工成为公司的中流砥柱。老员工害怕被淘汰，成为公司的“弃儿”。
担心职位没有保障。人人都有危机意识，尤其是有职位的老员工。因为担心被公司解雇，他们害怕教会新员工后，自己不保值。老员工摸爬滚打多年，好不容易才有了今天的地位，是不会轻易放手的。但是，许多企业从长远的发展来看，还是喜欢提拔有能力的年轻人，！因此，老员工为自我保护而不愿倾囊相授。
怕失去工作。老员工都把他们的“秘诀”告诉给了新员工，就像把“接力棒”交给了他们，自己也算是“退休”了一样。若企业要裁员，首先要裁的就是老员工。许多企业裁员都是从老员工开始的，这就是职场铁律！因此，老员工有这种担心是没有道理的。
怕被出卖。“大师把他的绝世武功传给了他的徒弟，最后被徒弟出卖，师父被杀死了”，很多电视剧，小说中都有这些桥段！人与人之间的心灵是有隔阂的，万一教了一个忘恩负义的人，成为自己的竞争者，与自己对抗，那岂不是自掘坟墓吗？因此，许多老员工都会留一手，而不会把自己的技能全部告诉新员工。
担心技术被新员工超越。许多新员工适应能力强，也能举一反三。老员工带新人，可以说新人就是站在老员工积聚多年经验的“肩膀”上开疆拓土，起点高了，就容易超过老员工成为公司的中流砥柱。老员工害怕被淘汰，成为公司的“弃儿”。
担心职位没有保障。人人都有危机意识，尤其是有职位的老员工。因为担心被公司解雇，他们害怕教会新员工后，自己不保值。老员工摸爬滚打多年，好不容易才有了今天的地位，是不会轻易放手的。但是，许多企业从长远的发展来看，还是喜欢提拔有能力的年轻人，！因此，老员工为自我保护而不愿倾囊相授。
怕失去工作。老员工都把他们的“秘诀”告诉给了新员工，就像把“接力棒”交给了他们，自己也算是“退休”了一样。若企业要裁员，首先要裁的就是老员工。许多企业裁员都是从老员工开始的，这就是职场铁律！因此，老员工有这种担心是没有道理的。
怕被出卖。“大师把他的绝世武功传给了他的徒弟，最后被徒弟出卖，师父被杀死了”，很多电视剧，小说中都有这些桥段！人与人之间的心灵是有隔阂的，万一教了一个忘恩负义的人，成为自己的竞争者，与自己对抗，那岂不是自掘坟墓吗？因此，许多老员工都会留一手，而不会把自己的技能全部告诉新员工。
第2个回答 2022-04-07
新员工不熟悉业务，老员工要耗费很多的时间在新员工身上，这些时间都是从日常工作中挤出来的，基本上就要放下自己的手头工作，教会新员工让其早日上手。这其中需要耗费的时间成本是极大的，还有可能是耽误到自己的工作进度，因此不得用加班补上。
而且职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。新员工刚刚接手工作，并不能很好地胜任这个工作。而项目的进度是不会停的，这个时候老员工就会要承担更多的工作任务。
第3个回答 2022-04-06
其实背后的原因很复杂。我以前在一家销售公司做人力资源经理，经常遇到不愿意带新人的老员工或者主管。这个问题通常是由以下几个原因，由于企业规章制度和企业文化的不同，每个公司的规模和管理制度也不同。大公司通常对新员工有专业的培训体系，培训体系中会有相应的考核。如果主管没有带好新员工或者新员工表现不好，主管会被上级扣；相反，如果新员工表现良好，主管会得到相应的奖励。
所以，老员工是否愿意带新员工，完全取决于他的心情和你喜不喜欢他。职场就是这样。帮扶是情分，不帮扶是本分。如果他的工作职责和绩效考核没有新人，你们之间没有利益关系，那么他完全可以无视。他会说，你做得好，就有能力；做得不好，是自己的问题，自己却无法相处。毕竟大家都知道“教徒弟，饿师傅”的道理。
因为优秀的人知道，只有通过教学，他们才能学得更好。“让知识流入你的血液”是什么意思？一个人要想教别人，一定要见多识广，把知识烂熟于心，否则教不了别人。所以主管或者老员工都不愿意教。有可能他们不知道怎么教，因为从来没有人教过他们怎么教；还有一种可能就是老员工肚子里只有一点墨水，他们从来不充电自己长大，这就教会了你，真的没有立足之地。另外，如果一个公司的企业文化不包容，反而强调狼性文化和末位淘汰制度，老员工都不敢教。因为他们教了新人，他们要滚蛋了。
所以，老员工是否愿意带新员工，完全取决于他的心情和你喜不喜欢他。职场就是这样。帮扶是情分，不帮扶是本分。如果他的工作职责和绩效考核没有新人，你们之间没有利益关系，那么他完全可以无视。他会说，你做得好，就有能力；做得不好，是自己的问题，自己却无法相处。毕竟大家都知道“教徒弟，饿师傅”的道理。
因为优秀的人知道，只有通过教学，他们才能学得更好。“让知识流入你的血液”是什么意思？一个人要想教别人，一定要见多识广，把知识烂熟于心，否则教不了别人。所以主管或者老员工都不愿意教。有可能他们不知道怎么教，因为从来没有人教过他们怎么教；还有一种可能就是老员工肚子里只有一点墨水，他们从来不充电自己长大，这就教会了你，真的没有立足之地。另外，如果一个公司的企业文化不包容，反而强调狼性文化和末位淘汰制度，老员工都不敢教。因为他们教了新人，他们要滚蛋了。
第4个回答 2022-04-06
新员工不熟悉业务，老员工要耗费很多的时间在新员工身上，这些时间都是从日常工作中挤出来的，基本上就要放下自己的手头工作，教会新员工让其早日上手。这其中需要耗费的时间成本是极大的，还有可能是耽误到自己的工作进度，因此不得用加班补上。
每位员工都有自己的岗位职责，拿多少工资，干多少事，谁也不愿意无偿劳动，尤其是在职场 ，新员工的是否适合，老员工没必要也没义务去负责，即使负责了，也没有钱拿，为什么还会花心思在上面。要是遇到个知道感恩的人还好，以后还有可能帮扶自己一把，要是遇到个白眼狼，那可能还会被倒打一耙，这就得不偿失了，新员工肯定是需要经过领导考核的，自己业绩在身，还会需要带新员工，要是万一新员工没完成考核，自己又要背锅，带不好，反而领导还会会责怪自己不负责、没带好。
老员工能在职场摸爬滚多年，手里怎么会没有自己一点看家本领，谁愿意把自己辛苦多年的成果和经验无私分享给他人，而且这个人还有可能是自己的未来竞争对手。还有就是现在的年轻人娇生惯养，自己的工资也不少，偏偏还要人来教？这样就造成了老员工心理的不平衡，在这种利益冲突的情况下，老员工自然不愿意再带新员工。
在职场上想让老员工心甘情愿带新员工，首先需要给予足够的利益。只有做好利益的平衡，企业才能有源源不断的新员工入职，同时老员工也乐意向新员工分享自己的工作经验，这才是“三赢”的局面。
每位员工都有自己的岗位职责，拿多少工资，干多少事，谁也不愿意无偿劳动，尤其是在职场 ，新员工的是否适合，老员工没必要也没义务去负责，即使负责了，也没有钱拿，为什么还会花心思在上面。要是遇到个知道感恩的人还好，以后还有可能帮扶自己一把，要是遇到个白眼狼，那可能还会被倒打一耙，这就得不偿失了，新员工肯定是需要经过领导考核的，自己业绩在身，还会需要带新员工，要是万一新员工没完成考核，自己又要背锅，带不好，反而领导还会会责怪自己不负责、没带好。
老员工能在职场摸爬滚多年，手里怎么会没有自己一点看家本领，谁愿意把自己辛苦多年的成果和经验无私分享给他人，而且这个人还有可能是自己的未来竞争对手。还有就是现在的年轻人娇生惯养，自己的工资也不少，偏偏还要人来教？这样就造成了老员工心理的不平衡，在这种利益冲突的情况下，老员工自然不愿意再带新员工。
在职场上想让老员工心甘情愿带新员工，首先需要给予足够的利益。只有做好利益的平衡，企业才能有源源不断的新员工入职，同时老员工也乐意向新员工分享自己的工作经验，这才是“三赢”的局面。
第5个回答 2022-04-06
所谓的新人薪资倒挂，就是说新招进来的人，他们拿的工资比现在公司里面的老员工还多。这种情况是由于外面人才稀缺，公司为了抢人而导致的。但是对于老员工来说，他们内心肯定是不服气的。自己做了那么多贡献，结果拿到手的收入还没有一个新来的人多，那他肯定不会去带这些新来的人。老员工和新来的人关系紧张。新来的人冲劲更强，对于那些已经在公司工作的人或多或少有轻视的现象。因为初生牛犊不怕虎，总觉得这些已经工作了很多年的人做出来的东西还不如他们自己做的，这就让老员工和新人之间的关系紧张。无数新员工和实习生，除了脾气被磨得耐心了许多，也总结了许多关于新员工初入职场应该具备哪些素质的经验，永远记不住要做什么事情，让老员工追在后面提醒没有时间观念，当问任务进度时，还没完成同一个问题一错再错，自己不总结，浪费老员工时间不会发现问题，自我学习能力差。刚步入职场的新员工，要学会谦虚，抓紧向老员工学习业务知识，工作中要认真对待。