比自己能力强的下属应该聘用，也是为了公司整体考虑，他既然是你的下属，也能为你提供诸多便利，帮助你的工作更好展开。
一个有能力的下属，不管是对自己还是对公司都是有好处的。好的下属就像我们的左膀右臂一样，也是我们平时的亲信。最重要的是一个好的帮手能让你在工作中事半功倍。
俗话说三人行必有我师焉。虽然你的职位比他高，但是也可以向他学习。近朱者赤近墨者黑，总和能力好的人相处也能提高自己的能力。平时多交流，可以在工作中不断的完善自己。提高自己的能力，努力做一个让下属们都信服的领导，是一件非常重要的事情。
我觉得分为几方面，不一定是所有的能力都比你强，既然公司聘用你为领导，那肯定有他的原因证明你还是有别人没有的长处和优点，例如组织能力和领导能力。但是对于自己相对弱的地方还是要尽快提升。
人外有人天外有天，招聘时遇到比自己能力高的人也很正常。对于比自己能力高的人，自己应该有信心，千万不能有自卑和失落感。都说活到老学到老，也有很多后来者居上的例子，所以一定不能松懈。平时一定要多看书，多学习，多给自己充电。
为的是防止有一天你自己的领导，发现你的下属比你做的好，而因此换掉你，也不是没有这种可能，所以我们更应该居安思危。
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第1个回答 2019-08-06
如果能管住他，当然可以聘用比自己能力强的下属：
1:领导侧重于管理人员，能力强的下属能帮领导解决很多实际的问题，工作有成效，不仅是能力强的下属的功劳也是领导有方。
2:每个团队都需要有白龙马、沙和尚、孙悟空、猪八戒，如果没有孙悟空这么有能力的下属，唐僧是取不到真经的；工作的达成需要有能力的下属；
3:能力强的下属也有很多值得学习的地方，可以提高自己的水平，也可以带动整个团队；如果没有能力强的下属，那可能很多事都得亲力亲为，也没有时间去管理团队，也管不好团队。
4:能力强的下属可以提高公司业绩，不仅可以成就他自己，也可以成就你自己的提升。
因此，应该聘用比自己能力强的下属。
1:领导侧重于管理人员，能力强的下属能帮领导解决很多实际的问题，工作有成效，不仅是能力强的下属的功劳也是领导有方。
2:每个团队都需要有白龙马、沙和尚、孙悟空、猪八戒，如果没有孙悟空这么有能力的下属，唐僧是取不到真经的；工作的达成需要有能力的下属；
3:能力强的下属也有很多值得学习的地方，可以提高自己的水平，也可以带动整个团队；如果没有能力强的下属，那可能很多事都得亲力亲为，也没有时间去管理团队，也管不好团队。
4:能力强的下属可以提高公司业绩，不仅可以成就他自己，也可以成就你自己的提升。
因此，应该聘用比自己能力强的下属。
第2个回答 2019-08-06
应该聘用比自己能力强的下属。因为能力强的下属，会让你的工作开展的更加顺利，他会祝你一臂之力。所谓“人无完人金无足赤”没有人是完美的，谁也不可能在哪个方面都优秀，你们之间可以互相弥补不足之处。团队管理者的工作本质，是识人和用人，而不是和下属比谁更有能耐。只有充分发挥了他人的优势，团队整体的效力才能够得到最大的发挥。职场中最好的关系，就是领导和下属之间共同进步，相辅相成，互相成就。 如果你能培养并接纳更出色的下属，也证明，你的管理能力也在众人之上。而如果你在任用一个人时，只想一味避其锋芒，处处提防，担心超越，那么你所领导的组织也注定陷入平庸，难以走得更远。 嫉贤妒能是人的本性，可如果“前浪死在沙滩上”的威胁早已存在，与其通过逃避和阻碍潜在竞争者的努力来避免对方超过自己，还不如以此鞭策完善自身。
只有自身力量足够强大，才是真正能够防止被下属超越的可行之法。
只有自身力量足够强大，才是真正能够防止被下属超越的可行之法。
第3个回答 2019-08-06
应该，聘用一个比自已能力强的下属，无论对自已对公司都是有好处的，他的能力强业务强，能够帮助你提高业绩，业绩上去了，到时候他有功劳，你也有功劳，因为你是他的领导，甚至你的功劳会更大，假如是你自己开的公司，聘用这样有能力的下属，对你而言，就更有利了，公司赚了钱，得利的还是你自己，你不要担心他能力比你强，你也有你的能力，那就是你的领导能力。
第4个回答 2019-08-06
应该聘用这样的下属。
下属的能力强，如果你是真的想把公司的工作比做好， 那就应该聘用这样的下属，在用人这一块主要还是看能力，并不是过多担心自己的职位以后会被顶替，只要能把下属用好了，自己的领导才能也是一种很好的体现。
