职场中，如何培养自己的心腹？把握一个要点，掌握三个方式
九乙大叔
职场中，如果你是管理者，培养自己的心腹，必然在做事中更为顺畅。如果你并非管理者，也要明白领导如何选拔心腹。作为领导希望自己更上一层楼，做出更大的成绩；作为下属希望自己依附于领导获得更多利益，大家各取所需，相互依托。
古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说：下属依附上司才能成就志向，上司依靠下属才能取得功名。
所以说，高明的上司都懂得要培养自己的心腹，这其实是一种“投资”，赢得未来收益。那么如何培养自己的心腹呢？
把握一个要点：恩威并施
作为领导要明白恩威并施，才能让下属做事更卖力。寡恩薄义的人，没人愿意为你做事；施威更没人买你的账。
如果只施恩，而没有威严的话，那么看似在培养心腹，其实在给自己埋雷，为了使自己培养下属可控，必然需要拉开距离，保持神秘。
别太相信所谓的人格魅力，那样没用的，不会有人饿着肚子还能够卖力的，所以施恩是基础也是必要的，这是培养心腹的前提，哪怕“画饼”也是一种手段。从物质、精神两个方面施恩，才会让下属愿意卖力。
施威是保障，否则只是在为自己对手。翅膀硬了，回头顶掉自己的事情时有发生，毕竟大家都追求的东西都一样，名利而已。培养心腹，要在自己可控的范围内，形成以自己为核心的利益共同体，才能够立于不败之地。
方式一：以挫折考验品质
人在遇到挫折的时候，才能更好看清人品如何，如果遇到挫折就放弃，或者遇到挫折就怨天尤人，这样也就不值得培养了。
如果能有遇到挫折，能够迎难而上，才是自己需要的心腹，大多数人都明白遇到挫折不要气馁，但是在职场这个充满诱惑的环境中，真正能做到的其实并不多，几次的打击就让人已经放弃了自己，这样的人确实也不值得培养。
当然不排除有些领导并不“挑食”，只要能达到自己目的就行了，随便什么人都可以，这样做的人大有人在，但培养出来的人，也可能就是定时炸弹，关键时候掉链子。毕竟谁也无法保证自己能够永远的一帆风顺。
方式二：以困难考验能力
作为领导既然培养心腹，必然有自己需要的价值，那么能力就显得很关键了，遇到困难有能力克服，遇到问题有能力解决，能为自己排忧解难的人，才是需要培养的对象。
职场中，不乏一些能做事的人，但是当用现有资源做事，和资源倾斜做事结果也不相同，资源倾斜是为了获得优秀，而不是及格。
能够以现有资源达到满意，那么在资源倾斜的时候必然能够让自己获利更多，甚至可以达到意想不到的情况。在优秀和及格之间，相信没人会选择及格，都会选择优秀，日常中无法体现，只有在遇到困难的时候才体现得更为突出。
方式三：以诱惑考验感恩
培养心腹就像是一场“投资”，在买股票时，都愿意选择绩优股，因为可以让自己获得看得见的利益，所以不懂感恩的人不值得培养。
人性中都是贪婪的，面对诱惑就会换投门庭的人，根本不值得培养，没人愿意用自己的资源为别人培养人才，懂得感恩的人才有被“投资”的价值。
当然诱惑不能太大，把握尺度很重要，毕竟名利就是每个人都在追求的事情，面对足够的利益人性最不可靠。九龙夺嫡的事情大家都知道，那些皇子哪个不是名师指导，但是为了皇位一样兄弟相残，所以用适当的诱惑来考验下属的忠诚度和是否“感恩”，是否值得自己“投资”。
写在最后
无论是领导培养心腹，还是赢得领导的资源倾斜，其实都一样。只是正向思考与反向思考不同而已，品质是关键，能力是保障，感恩是前提，恩威并施是可控。在这个实施的过程中，其实就已经打磨出自己需要的心腹了。虽说响鼓不用重锤擂，但是百炼才能成钢，最重要的还是要形成自己的利益共同体，自己被需要，下属懂感恩。
用那些有功的人，不如用有过的人，你抓住他犯的错，然后加以培养，给他改正的机会，并不断的让他进步，这样子他就会在不知不觉当中成为自己信任的人，如果你把一个有一身毛病的人，培养成为一个可用的大才，那么这样的人才是最可靠的，他对你感激就是相互信任的基础，你用着才踏实。
【2】找到那些一开始就支持自己的人
任何一个管理者都必须有要支持，才能让管理做到位，特别是刚刚走上管理岗位时，更需要有人站出来支持自己，所以，从这些人里面选择一些匣子，加以时日的相互了解，如果能保持对你的支持，便可培养成为心腹骨干。
【3】把你看上的人变成自己的亲信
这个是需要花点功夫的，你可以用利去引导，也可以使用中国式的人情去培养，总之，只要你能看上眼的，就可以有意识的做一些尝试，如果能上路，明白你的用意，并为之努力的，便可培养为自己的亲信，当你们之间成为哥们之后，就可以试着往心腹队伍里面赶鸭子子。
【4】打造自己的子弟兵
打仗亲兄弟，上阵子弟兵，其实在职场上也是如此，真正能在着急时候顶你一把的还得是自己培养的“子弟兵”，这个需要你在平时的下功夫，比如可以搞一些非正式的组织，打着你的旗号搞一些活动，通过这些活动就可以从中选择出不少人来，哪些人能成为子弟兵中的一员，这个是很容易判断出来的。本回答被网友采纳