能力强和重用是两个概念，能力强只是重用的必要条件，不是充分条件。不一定可以重用有一些客观原因。例如，领导者具有威胁感、能力强、难以控制、与领导者发生冲突，无意中损害领导者个人利益等，这些就是他们不被重用的原因。
坚强的人有什么特点
1、有天赋的
其中一些属于那些有天赋的人。现实是，有些人才在某些方面有太多的优势，虽然人才不多，但他们确实存在，有能力的人会有一些有才能的人。
2、有一个目标
能力很强都知道自己应该做什么，有目标才能做到更好。目标就像指南针，拥有方向的人是更容易成功，有目标的人往往有更好的能力。有目标的人知道该做什么和方向在哪里，他们不会被领导人画的馅饼所迷惑。
3、有个性
能力强的人往往有自己的个性，他们有点为自己骄傲。人们常说：第一个人有能力但没有脾气，第二个人有能力有脾气，第三个人有能力有脾气，而且往往能力强的人会有一些自己的个性。这些个性不一定的领导者喜欢他们，他们更喜欢整洁和统一，而不是正直。
4、有主意吗
能力强的人往往有自己的想法，想要晋升到更高的层次，更快地提高他们是很正常的，因为能力出众的人总是错误地认为能力就是一切，事实上在现实的职场中，能力只能代表一部分，而不是全部。
这个能力没有被重用的原因
1、危机感
有一个强有力的下属是件好事，但领导并不像表现那样心胸开阔，比自己更有能力的下属通常会受到压制，不能被允许威胁他们的地位。有的领导因为裙带关系，更甚者，没有开明的胸襟，防范能力很强。
2、不容易控制
能力强的下属很难控制，不是因为不服从，不是因为他们不听话，而是因为他们经常做超出想象的事情，更容易受到上级领导的重视。强势的下属有上述四个特点，所以有些领导怕一旦重用，就会偏离自己的计划，这会使结果不容易被自己控制，所以不被重用是很正常的。
3、得罪领导
能力强，有自己的想法，有自己的个性，在一些不恰当的场合很容易得罪领导，因为是在工作上表达自己的观点和实施方案，可能会不经意间得罪了领导，因此当他们的能力很强，缺乏与领导者的沟通，或者与领导者的想法背道而驰时，很难得到领导者的重用。
4、损害利益
能力很强，特别容易损害领导的利益。比如，一旦遇到这样的事情，由于协调能力强，隐患整改速度快，领导没有安排自己的班子进来，隐患整改已经完成，结果领导的私利受到损害，最后又转给其他部门。所以，当能力很强的时候，他们会在不经意间损害领导的个人利益，才能把工作做好。
如何再利用
1、隐藏他的边缘
俗话说，枪打出头鸟在工作场所应该被理解。当你显示出自己的优势时，这不仅是对领导者的威胁，也是对同事的威胁。隐藏自己的优势，等待机会，只要有机会闪耀，就不能蒙在鼓里。
2、经常沟通
始终与领导沟通，并与对方保持同步，我们不能因为领导能力强而忽视他们的意图，只有与领导合作好，才能得到重用，我们应该用我们的能力与领导合作，而不是反映我们的个人能力。
3、审时度势
有些工作可能是因为你自己，但要审时度势，不求功绩，却不求缺点，把应该做的做好，与领导竞争是一件很愚蠢的事情，很多能力强的人往往忽视这件事，即使事情是自己做的，我们也应该明白，我们不应该太过当我们没有更多的权力说话的时候。
4、学会屈服
能力强不是不屈服的理由，虽然工作场所是名利场，每个人都为自己的利益而努力工作，但学会屈服是为了获得更多的机会，而不是盲目地向前冲，这样，你最终只能伤害自己。特许经营在国有企业中尤为重要。像猎人一样，你不必猎杀各种各样的猎物，但你可以抓住机会使自己光芒四射。
总之，工作场所非常复杂，如果能力很强，他就不会一定会，不一定也不会被重用，有人际关系和各种背景，有些事情是无法改变的，原来的生态家庭等带来了变化，但只有你能改变。这是你在工作场所生存的方式，你应该能够做得很好并被重用，你的能力确实很强，你不必怀疑，但你必须知道如何隐藏他，单词“藏”非常重要。