（一）薪酬的激励作用未得到发挥
企业的人力资源
薪酬管理对于员工的激励作用是挺大的，是他们努力工作的一个重要动力，但是，企业如果没有认识到这一点，依旧采用之前的人力资源薪酬管理，就使得企业的整体
工作效率没有提升，鉴于此，企业应该充分作出反思，一家企业的工作效率是影响企业发展的一个重要的因素。所以，企业应该摒弃原有的陈旧的管理理念，从人力资源部门入手，根据企业的实际发展状况以及外部
市场经济的大形势，把薪酬的激励性发挥到最好的效果，从根本上激发员工的工作热情，提高工作效率，对员工的薪酬进行动态的调整，工资有涨幅，员工才会有动力。
（二）薪酬发放的形式缺少一定的创新
纵观当下的企业，对于员工的薪酬发放形式单一，处于经济高速发展的今天，环境日新月异，企业一定要学会把人力资源薪酬管理的发放形式变得灵活多样，在原有的基础上进行不同程度的创新，才能适应时代发展的潮流，对于企业自身的发展也有推动性作用。同时企业也要考虑到员工的实际需求，在他们经济有困难时，[1]通过灵活的薪酬发放形式给予他们一定的帮助。总体看，目前企业的人力资源
薪酬体系还是相对不具科学、合理性的，这样一来，就不能充分发挥其职能，不仅对于员工没有更多利益，而且也影响企业未来的发展。
（三）薪酬制度不能按劳分配，结构不合理
现如今的许多企业在人力资源薪酬制度上并没有切实的根据国家制定的劳务法来执行，这样做是不对的，如果连企业员工的最基础权益都不能得到保障，那么企业真的是对员工不尊重。如果企业不能够保证员工可以根据按劳分配来获得应有的薪酬，一定会影响员工的积极性，在员工的需求没有得到切实满足的情况下，企业与员工的关系也会变得紧张，甚至会造成企业人才的流失。经济的发展变化越来越大，企业员工对薪资福利的需求也会有所不同，但企业内部的管理仍用老旧模式，对于员工的诉求视若无睹，福利待遇也恒久不变，
薪酬结构存在不合理性，严重阻碍了企业的发展前景，企业应该就此作出合理的调整，这样才可以稳定人心。
（一）提高管理人员水平
企业人力资源薪酬管理的效果直接取决于管理人员的综合水平，要想在原有的基础上进行优化，一定要从管理人员入手，加强对他们的培训和指导，从根本上提高他们的管理效果，尽量减少他们在管理过程中的失误。企业在开展对人力资源薪酬管理人员的培训工作时，一定要结合企业当下的发展状况，从实事求是的角度出发，首先就思想层面加以正确的引导，根据外部的市场环境特点，结合企业员工的心态，把工作中遇到的各类问题总结出来，提出一些可行性的解决方案，这样才能从根本上提高他们的管理水平，[2]而且在如今科技发达的信息社会里，人们对于网络的运用普遍，企业在培训时加强他们的技术指导，让管理人员与时代发展的步伐保持同步，利用信息化技术来进行人力资源薪酬管理的层层优化。
（二）完善
绩效考核制度
相信正规的企业都会存在绩效考核制度，这是对员工的基本约束条件，但是多数的企业在绩效考核上只是单纯的对员工进行一些常规性的考察，片面化严重，对于员工为企业带来的效益和员工本身的能力有所忽视，考核的结果存在一定偏差，存在不公平性。所以，要想构建一个完善的绩效考核制度，就一定要结合员工对企业的贡献价值来做衡量，其绩效结果对员工的影响大不相同，根据绩效结果进行奖罚，员工心悦诚服。
（三）丰富薪酬类型，构建弹性薪酬模式
为了能够使企业的人力资源薪酬制度更加的吸引人，多样性，企业应该进行薪酬制度的优化，不应该只是倚重一种奖励发放模式，要从员工的实际需求出发，加以精神鼓励，促进员工的工作积极性。薪酬
管理模式并不是一成不变的，一定要释放一些弹性的空间，具备一定的灵活性，来解决不同的薪酬问题，只有这样，才会使企业赢得员工的尊重，员工也会更加有
归属感，要知道员工的工作岗位和工作模式都处于不同的水平线，其自身对工作的需求也各不相同，企业只能够根据差异性制定一系列的应对措施，这样才会使薪酬管理达到最好的效果，也呈现出一种较为合理、公正的状态，对于促进企业的
凝聚力和向心力有良好的推动作用。