工作中做下属的，最怕的就是听到领导这样训斥自己。领导工作标准很高，然而自己却老是达不到要求，这样的情况是经常碰到的。尤其是在新领导刚到单位，或者自己新进入单位，都会碰到这样的不利的局面。
有朋友还跟我说过，领导只训斥自己，还算好受的，更有甚者，直接把文案摔到桌子下面，训得下属只有自己从地下捡起文案，灰头土脸地走出领导的办公室。碰到这样的情况，一心想着自己能力不够、辞职一走了之，也中不是好办法。走到哪儿都会新领导、新岗位让自己适应，也许还有比这样的领导更难伺候的领导。
记住领导挑剔的问题，适应领导的工作思路，改变自己的工作方法。
对待领导提出的问题，自己要做一个有心人，把问题都积累下来，掌握领导对文案中的方案、结构、表达方式等习惯性的元素，在材料的拟定、修改中要贴近领导要求的特点进行完善。
在领导讲话时做好记录，把领导提出的一些重要的思路和项点，一定要在材料中提炼、总结出来，并在一定的高度上表达出来。自己平时的行文、方案制定，也要有一定的改变，往领导的习惯、思维上靠近，让领导感觉到自己的思路和要求在下属和行动中有体现。
借鉴领导工作过的单位的材料，迅速仿制上手，先要达到形似，再做到神似。
曾经有一个领导到单位后，对材料要求非常严苛，动不动就对单位的材料提出各种要求。下属没有办法，有人想出一个办法，到领导原来的单位要了各种资料，分发到各个部门进行学习、熟悉。
后来，领导需要的材料，各部门都按照领导要求的各种形式、内容等进行修改、完善，在领导的印象中，各部门的工作进步都很快。
虽然，这样的办法不甚高明，也不是好的管理方式，但是对于适应领导的新要求来说，是效率最高的一种形式。这样的办法尤其在体制内的单位，更容易达到领导的要求，特别是在工作形式和要求上能够完全适应领导的惯常思维，符合领导原来的套路。
工作中要迅速动作，一定要先完成、再提高，及时提交让领导有提出的时间。
对工作要求较高的领导，对于自己的思路是否在文案中表达出来很在意。在工作中，下属一定要在动作上快一点，领导一布置完工作，一定要及时加班加点完成方案，形成文案，在领导有时间的时候，先递交给领导审阅。
领导一般都会对文案中的方案提出自己的想法和意见，用录音笔或者手机进行全程记录，回头对照录音回放进行修改、完善。对文案的修改与完善，一定要让领导感觉到，下属一直在按照自己的思路进行完善和丰富，修改后的文案就能够较快地通过领导的审查。
面对领导的高标准标，自己也要有思想准备，有迎战领导思想高度挑战的意识，利用各种方法适应领导的思路和要求。等到自己适应领导的工作节奏的时候，一定是通过自己的努力开拓思路，也在领导的压力之下提升了自己的工作方法。同时也在工作中积累了许多的经验。