如何看待有些企业员工吐槽「离职困难、公司媚上欺下」一事？

Question

如何看待有些企业员工吐槽离职困难一事？

Answer 1

这就要求我们HR需要在员工离职之前及过程中包括离职后需要妥善处理这样的事情，重视企业雇主品牌。这对于企业的长期发展来说是有利的。虽然是一个长期工程，却是我们HR肩上的一项重任。尽自己所能的去做好员工与企业间的协调和和谐者。

其次，无论是HR的立场还是个人的立场，我都希望员工不要出现案例中的这种情况。
首先对双方来说都是双输的事情。即使你说的事情属实又能怎样，首先你已经离职了也不会再有重现谈判和改变的可能，其次你说的任何老东家不好的一面你真以为看到的所有人都会站在你这一方吗？最好的也不过就是一些同情，改变不了任何的事情。

并且如果是企业的老总或HR看到，他们选择你这样的人加入一定会比其他人更慎重甚至有放弃的可能。因为企业就像人，没有完美，总会存在一些问题。如果不行你可以走法律途径维护自己的利益这些都是合理的，但如果通过案例中的这种只知道一吐个人之快，中伤老东家的行为，给别人的感觉是不同的。

这就像两个要离婚的夫妻，可能女方离婚就是因为男方出轨心中有太多怨气，而在离婚后对他恶语中伤的话，除了收获一些同情，可能别人也会认为你本身也有问题，因为这是你自己选择的，你也曾经爱过他，这种事情只有双方清楚，外人根本就没有了解的必要。并且你以为你这样散播就没有女人嫁给他了吗？说不定他后面娶的人还会比你更好，并且后面敢娶你的男人反而未必多呢。

Answer 2

“铁打的公司，流水的员工。”在企业的运营当中，相信中小企业主遇到过不少员工离职的事。那么，员工离职，我们应该注意哪些事呢？现在，一层层开讲：

你的公司有离职管理吗？很多人误解“离职管理”就是办理离职手续，交接工作。而完整的离职管理其实是一项系统工程，需要收集和管理大量数据，需要IT技术支持，最重要的是企业管理者在观念上改变。

员工辞职时，公司常犯的错：①空头许诺：为拖着人才，离职面谈许下不切实际的承诺。②制度僵化：入职只需一个部门，离职却涉及十几个部门，能为难员工的机会绝不放过。③欺上瞒下：明明员工被跳槽或被解职，对外披露都是员工自身原因。④恩断义绝：离职员工像泼出去的水，老死不相往来。

看了以上两点，是不是有点震惊，离职还要管理啊？再来回顾一下自己的公司，有没有过上述情况。如果有，接着往下看。

有没有想过员工为什么要辞职？这一点，我们某宝的马老师做过总结：人要走，要么是钱没给到位；要么是心委屈了。有没有第三个原因？没有。不愧是大企业主，总结都做得一针见血。

我们先分析第一点，钱没到位。员工的薪资待遇至少要有一套科学的计算方法，而不是老板随性奖励或者是随性惩罚，或者是今天订个薪资政策，明天觉得不合适，再变一个。在此基础上，如果员工觉得薪资有问题，就要考虑，是个人情况还是集体情况。如果是个人能力突出，对当前工资不满是不是反应了我们的薪资提升制度存在不足。

当然，我们有很多的老板是这样想的。小张工作表现不错，要不要给他涨工资。算了吧！什么时候他来找我，就给他涨。作者觉得这种办法非常不好。第一，这种做法无疑告诉公司其他员工，辞职就能谈工资；第二，现在的社会，没有人是傻子，谁心里没有一杆称。员工对企业的不信任就是由此开始的。

再来谈心委屈了，一般有三种情况：一是不相信自己在公司的发展，或者是对行业的不信任；二是与直接上司的问题（盖洛普：75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司）；三是文化问题，因为中小企业在这一块涉及不多，我们后期再讲。

看到没有，分析一个员工的离职，我们可以了解问题：薪资制度、公司发展、主管能力、企业文化。这需要我们与辞职员工认真的沟通。

说过了员工离职的原因，现在我们谈谈怎么做吧！
【离职管理秉承四项原则】
①愉快的离职面谈：坦诚交流，尽可能了解多的信息；

②透明的离职程序：简化流程，尊重对方，及时结算工资，配合办理手续；

③亲密的善后关系：建立档案，保持联系，应建立一个离职员工关系管理数据库，做不成伙伴，最起码不要做敌人；

④热情的返聘制度：重归故里，轻车熟路，完善好马也吃回头草的机制。

Answer 3

这就要求我们HR需要在员工离职之前及过程中包括离职后需要妥善处理这样的事情，重视企业雇主品牌。这对于企业的长期发展来说是有利的。虽然是一个长期工程，却是我们HR肩上的一项重任。尽自己所能的去做好员工与企业间的协调和和谐者。

其次，无论是HR的立场还是个人的立场，我都希望员工不要出现案例中的这种情况。
首先对双方来说都是双输的事情。即使你说的事情属实又能怎样，首先你已经离职了也不会再有重现谈判和改变的可能，其次你说的任何老东家不好的一面你真以为看到的所有人都会站在你这一方吗？最好的也不过就是一些同情，改变不了任何的事情。

并且如果是企业的老总或HR看到，他们选择你这样的人加入一定会比其他人更慎重甚至有放弃的可能。因为企业就像人，没有完美，总会存在一些问题。如果不行你可以走法律途径维护自己的利益这些都是合理的，但如果通过案例中的这种只知道一吐个人之快，中伤老东家的行为，给别人的感觉是不同的。

这就像两个要离婚的夫妻，可能女方离婚就是因为男方出轨心中有太多怨气，而在离婚后对他恶语中伤的话，除了收获一些同情，可能别人也会认为你本身也有问题，因为这是你自己选择的，你也曾经爱过他，这种事情只有双方清楚，外人根本就没有了解的必要。并且你以为你这样散播就没有女人嫁给他了吗？说不定他后面娶的人还会比你更好，并且后面敢娶你的男人反而未必多呢。

Answer 4

这就要求我们HR需要在员工离职之前及过程中包括离职后需要妥善处理这样的事情，重视企业雇主品牌。这对于企业的长期发展来说是有利的。虽然是一个长期工程，却是我们HR肩上的一项重任。尽自己所能的去做好员工与企业间的协调和和谐者。

其次，无论是HR的立场还是个人的立场，我都希望员工不要出现案例中的这种情况。
首先对双方来说都是双输的事情。即使你说的事情属实又能怎样，首先你已经离职了也不会再有重现谈判和改变的可能，其次你说的任何老东家不好的一面你真以为看到的所有人都会站在你这一方吗？最好的也不过就是一些同情，改变不了任何的事情。

并且如果是企业的老总或HR看到，他们选择你这样的人加入一定会比其他人更慎重甚至有放弃的可能。因为企业就像人，没有完美，总会存在一些问题。如果不行你可以走法律途径维护自己的利益这些都是合理的，但如果通过案例中的这种只知道一吐个人之快，中伤老东家的行为，给别人的感觉是不同的。

这就像两个要离婚的夫妻，可能女方离婚就是因为男方出轨心中有太多怨气，而在离婚后对他恶语中伤的话，除了收获一些同情，可能别人也会认为你本身也有问题，因为这是你自己选择的，你也曾经爱过他，这种事情只有双方清楚，外人根本就没有了解的必要。并且你以为你这样散播就没有女人嫁给他了吗？说不定他后面娶的人还会比你更好，并且后面敢娶你的男人反而未必多呢。

Answer 5

我认为员工的吐槽很正常，毕竟他要去更好的平台或者家中有事，但是反过来看企业也不容易，培养一个员工不容易，所以辞职就算正常也不能马上走，起码要培养一个才行。