一个企业每月每年都会有人离职,离职的员工大多数都是公司比较优秀的,甚至还有的公司想要炒掉这些人,因为新员工入职企业,是对企业的肯定,才会选择进入企业工作。那么对于企业来说,新员工就像是一张白纸,任随企业如何规划,企业需要哪种类型的人才,企业就往哪个类型方向培训新员工,这个比旧员工更更容易管理。
企业优秀员工不断离职,不断流失,其实对企业管理来说,也是一种损失,每个员工都经过企业严格的栽培,但是最终不能为企业所用,企业不断流失老员工,又不断培训新员工,这样无形中增加企业的成本。公司老员工也是经过公司一直的培训,也掌握公司的业务信息,很多员工都是工作几年的,这些员工辞职对于企业短期来说会造成人员更替不过,项目短暂停留,尽管新员工比较有学习精神,但是没有老员工带着,还是难以为企业所用。
如果说国有企业,还有可能因为关系网而出现排挤能力强的人,使用关系网内的人。民营企业,一般是不大可能出现的。即便存在,也是少量部门、少量岗位、少量人员,而不可能人数太多、范围太广的。很显然,优秀员工的离开,可能既有公司的原因,更有自身的原因。要知道,不管哪个单位,都会出现相同能力、相同品质、相同水平的人,由于把握机遇的能力不同、性格脾气不同等出现地位不同、收入不同、岗位不同的现象。
一个治理成熟度比拟高的公司,有才能的人许多,然则,既有才能又尊敬引导、屈服批示的员工就少多了。对引导来讲,屈服永远比才能紧张!