第1个回答 2019-09-03
其实面对下属不断向上级汇报工作，也需要先从自身找问题，先看看是不是自己哪里做的不够好，如果是你自身的问题，只是在沟通的时候并没有发现，而你的下属只是因为你是上级，所以表达不出自己的意见，在一些问题上也得不到支持，所以只能选择这种方法，越级汇报工作了，这种情况下一定要多和下属去沟通，不要当一个特别固执的上司，都是为了能够让公司更好，想出好的解决办法才是最主要的。
其次如果不是你的问题，那就需要找这位下属和他谈论一下，下属如果只是单纯的想要提升职位，所以才越级去直接和领导沟通，那就需要提醒他了，对他进行一些正确的引导，让他明确自己的上司是谁，然后再进行沟通，告诉他：很理解他想要提升自己职位的这种心理，如果有机会也会帮助他的，可是现在要明确自己的位置。
要让他清楚自己现在的职责和需要服从的事情。如果发现汇报工作的事情是领导的意思，而且领导和他之间有一定的关系，这时候就需要去和上级沟通一下，让他明白如果这样做你就会很为难，毕竟是不能越级去讨论工作的，相信上级也会明白你的苦衷。
还有一种情况就是下属发现自己的能力远高于你，所以想要越级汇报工作，这个时候就只能是提升自己了，毕竟身为管理者，让员工发现你的能力并不如他，时间长了很多别的下属也会有意见的。
第2个回答 2019-09-11
你好，
面对下属不断越级上报工作，你该怎样处理？
如果这是你的员工，我相信你做事一定欠妥当，所以你的员工才不愿意向你汇报。如果领导以身作则，做得非常好，那么下属没有不拥护领导的道理。
所以从自身找原因，到底是哪里出现错误？不然时间久了，你的上级领导，对你就会有一些看法。
希望洁身自好，从我做起。
第3个回答 2019-09-11
对待下级，越过你直接跟上级上报的这样的下级。一定要找机会。给他狠狠的。整治一顿。乱了规矩，这是不可行的，你的威信树立不起来，你的。命令执行不下去，你想跟上面汇报结果他跑就会到了这是很让人不可接受的。建议你还是要采取强硬的办法。同时跟上一次自己的上级搞好关系，千万不能让你的上级对你失去信任，而这样就很有可能会取代你的位置，很危险。
第4个回答 2019-09-11
1、打铁还需自身硬
不管是什么原因造成的下属越级汇报，站在管理者的角度，自身的整体形象、管理能力、沟通能力、危机处理能力等等，是职业经理人的立身之本。
老鬼遇到过很多刚刚升职的职业经理人，往往在上任之初开始，一直没有形成管理者本该具备的思维方式、行为习惯，对“管理能力”这个大概念之下应该学习、掌握、应用的技能缺乏重视。
也有很多的管理人员，即使身为管理岗位人员很多年，也未能对“管理”、“管理者”形成正确、理性的认知，相应的能力提升更是一个短板。
这个时代，管理者的“权威性”塑造，已经和很多年前有了巨大差异。岗位本身已经“吓唬”不住员工了，“官衔儿”这个概念对于员工的影响力越来越低。你是“官”怎么了？你做的不到位，照样看不上你、看不起你！别以为自己是领导了，别人就得听话。
这个时代，员工都可以非常人性的裸辞了！谁怕谁啊！
打铁还需自身硬的！自己不行，“官衔儿”这个东西，几乎快失效了。别简单的定义大家不尊重自己，这个根本没用。只能自己郁闷而已。
2、与上层管理者甚至领导的关系，上层的认可与支持
没有这一点作为支撑，自己就是个夹心饼干而已！还是一个没有“根”的浮萍。爱屋及乌、狐假虎威的道理谁都明白。有些人是看人下菜碟的，他知道你不受领导待见、知道你和领导关系一般，甚至知道你除了日常和领导工作上有交流、汇报之外，和领导之间没什么“交情”，那下属不怕你很正常啊！即使不越级汇报，日常你的管理工作也很难推进的。
您是管理者，无论是为了日常工作的顺利开展，还是为了在遇到诸如本问题这种挠头事儿，都需要这两个最大的前提作为基础、保障、前提！没有这个，您这个“职业经理人”是不称职的、不合格的！
当然了，确实有一个特例——你的实力强大到了：企业离开了你，这个部门就带不动，企业离开了你，这个部门的业绩就会坍塌，就会对企业的经营、受益产生巨大的不确定性。否则，咱只是一个普普通通的管理人员而已！做好上面两点吧，没商量的。
无论什么原因导致的下属越级汇报，我们都需要与领导进行真诚的、坦坦荡荡的与领导沟通，获得领导的支持。让领导与你一样明白越级汇报的危害，明白组织原则对于管理工作的重要性。只有如此，才能再之后的工作中，再出现越级汇报情况时领导对越级汇报之人做出正确的对待方式，从侧面支持你的一系列工作。
在做好上面两点的基础上，需要分析下属敢于越级汇报的原因。这一点是不难做到的，我们只是需要理性、客观、不带情绪的去分析就好。特别是不能被“这个员工没素质、不懂组织原则”之类的观念搞的很生气。如果对方真的这么理性、这么职业，这种问题本来是不该发生的。因此，理性分析就好。只要分析准确，后面的事儿还是比较好解决的
不管是什么原因造成的下属越级汇报，站在管理者的角度，自身的整体形象、管理能力、沟通能力、危机处理能力等等，是职业经理人的立身之本。
老鬼遇到过很多刚刚升职的职业经理人，往往在上任之初开始，一直没有形成管理者本该具备的思维方式、行为习惯，对“管理能力”这个大概念之下应该学习、掌握、应用的技能缺乏重视。
也有很多的管理人员，即使身为管理岗位人员很多年，也未能对“管理”、“管理者”形成正确、理性的认知，相应的能力提升更是一个短板。
这个时代，管理者的“权威性”塑造，已经和很多年前有了巨大差异。岗位本身已经“吓唬”不住员工了，“官衔儿”这个概念对于员工的影响力越来越低。你是“官”怎么了？你做的不到位，照样看不上你、看不起你！别以为自己是领导了，别人就得听话。
这个时代，员工都可以非常人性的裸辞了！谁怕谁啊！
打铁还需自身硬的！自己不行，“官衔儿”这个东西，几乎快失效了。别简单的定义大家不尊重自己，这个根本没用。只能自己郁闷而已。
2、与上层管理者甚至领导的关系，上层的认可与支持
没有这一点作为支撑，自己就是个夹心饼干而已！还是一个没有“根”的浮萍。爱屋及乌、狐假虎威的道理谁都明白。有些人是看人下菜碟的，他知道你不受领导待见、知道你和领导关系一般，甚至知道你除了日常和领导工作上有交流、汇报之外，和领导之间没什么“交情”，那下属不怕你很正常啊！即使不越级汇报，日常你的管理工作也很难推进的。
您是管理者，无论是为了日常工作的顺利开展，还是为了在遇到诸如本问题这种挠头事儿，都需要这两个最大的前提作为基础、保障、前提！没有这个，您这个“职业经理人”是不称职的、不合格的！
当然了，确实有一个特例——你的实力强大到了：企业离开了你，这个部门就带不动，企业离开了你，这个部门的业绩就会坍塌，就会对企业的经营、受益产生巨大的不确定性。否则，咱只是一个普普通通的管理人员而已！做好上面两点吧，没商量的。
无论什么原因导致的下属越级汇报，我们都需要与领导进行真诚的、坦坦荡荡的与领导沟通，获得领导的支持。让领导与你一样明白越级汇报的危害，明白组织原则对于管理工作的重要性。只有如此，才能再之后的工作中，再出现越级汇报情况时领导对越级汇报之人做出正确的对待方式，从侧面支持你的一系列工作。
在做好上面两点的基础上，需要分析下属敢于越级汇报的原因。这一点是不难做到的，我们只是需要理性、客观、不带情绪的去分析就好。特别是不能被“这个员工没素质、不懂组织原则”之类的观念搞的很生气。如果对方真的这么理性、这么职业，这种问题本来是不该发生的。因此，理性分析就好。只要分析准确，后面的事儿还是比较好解决的