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企业的资源与能力
企业的资源与能力
如何帮助企业获得持续竞争优势?
答:
1. 独特的核心竞争力:
企业
可以通过拥有独特
的资源和能力
,如专利技术、独特的品牌形象、独有的分销渠道等,来建立起持续的竞争优势。这些独特的资源和能力使企业能够提供独特的产品或服务,从而吸引客户并使其难以被竞争对手复制。2. 创新能力:企业拥有强大的创新能力,可以不断提供新的产品、服务或解决...
如何将
企业的资源和能力
转化为核心能力?
答:
将
企业的资源和能力
转化为核心能力需要遵循以下步骤:1. 明确企业的资源和能力:首先,需要深入了解企业当前的资源和能力。这包括人员、设备、技术、流程、知识库等。对自身资源的全面理解是进行能力定位的基础。2. 分析行业环境:对企业所处行业环境进行深入分析,理解行业发展趋势和竞争对手情况,这将有助...
如何理解
企业资源和能力
优势的可保持性?
答:
企业
资源和能力优势的可保持性,指的是企业所拥有
的资源和能力
可以长期持续地创造价值,并且难以被其他企业所模仿或替代。这意味着企业需要具备以下几个方面的能力:资源的稀缺性:企业需要拥有一些稀缺的资源或者拥有对已有资源独特的使用方式,这样才能在市场中获得优势。能力的复杂性:企业需要拥有一定的技术...
公司
战略目标实现需要哪些
资源和能力
?
答:
一、娴熟的驾驭内心的能力。需要强大的驾驭内心
的能力
。二十一世纪,第一能力是驾驭自己的能力。看看很多的家庭出现问题,很多的
企业
出现问题,首先是要有强大的心理世界。二、对人力
资源
管理不同职能的分析。对于绩效考核,主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法,还有尺度评价表法GRS;行为瞄...
简述
企业资源
、
能力
及竞争优势之间的关系
视频时间 02:05
试分析
企业资源与企业能力的
关系如何?
答:
企业资源
就是
企业能力的
体现,没有能力无法得到资源,企业能力还体现把资源发挥最大功效,最大价值。
企业的资源
包括哪些方面
答:
核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的,根据产品的特性对应
的资源
需求依赖度各有不同,在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同,会形成同行业的竞争点,综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该
能力
,能够按世界一流...
什么是
资源与能力
,
资源和能力
的关系是什么?
答:
知识作为
资源
,可以通过学习内化为人的能力;
企业的
一些异质性资源本身就构成
企业能力
。另一方面,人们也可以事先将能力变成资源。例如,人的学识通过设计、著作、软件等方式,成为资源形态的知识产品,特别是利用人的开发能力形成的专利和创意,可以直接构成企业的重要资源。
企业资源与能力
若成为独特竞争能力需具备的特征是什么
答:
企业
资源与能力
若成为独特竞争能力需具备的特征三个方面的特征:价值特征:创造独特价值 核心能力的价值特征.资产特征:专用性资产 对企业核心能力的投资是不可还原性投资,因此核心能力可以看作是
企业的
一种专门资产,具有“资产专用性”的特征。核心能力的专用性还体现在积累的自然属性,因为核心能力具有...
咨询
公司
如何做
企业资源和能力
分析
答:
企业
资源和能力
可以看作
企业的
一种财富,从覆盖的范围上看,
企业资源
可以分为有形资源和无形资源。有形资源 是指可见的、能用货币直接计量
的资源
,主要包括物质资源和财务资源、组织资源、技术资源等。例如土地、办公楼、工厂、车间、机器设备,以及正式的(信息)报告系统、技术手段等。无形资源 指的是企业...
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