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企业的资源与能力
试分析
企业资源与企业能力的
关系如何?
答:
企业
资源与企业的能力
的关系是相互依存的关系,只有更好
的资源
才能发挥企业更好的能力,也只有能力才能得到更好的资源。
企业资源和能力
如何转化成
企业的
竞争优势?
答:
在竞争激烈,复杂多变的市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须知道自身的竞争优势。对
企业的资源
、能力进行分析,通过价值链分析、财务分析、比较分析等方法,对企业如何获得并竞争优势进行初步分析,从企业的各种
资源和能力
中找出企业的特殊资源和能力,并加以整合,获得企业竞争优势。资源相当于人的...
咨询
公司
如何做
企业资源和能力
分析
答:
04 写在最后 企业
资源和能力
可以看作
企业的
一种财富,从覆盖的范围上看,
企业资源
可以分为有形资源和无形资源。有形资源 是指可见的、能用货币直接计量
的资源
,主要包括物质资源和财务资源、组织资源、技术资源等。例如土地、办公楼、工厂、车间、机器设备,以及正式的(信息)报告系统、技术手段等。
企业的资源能力
有哪些
答:
要了解IT资源和IT能力,首先从
企业的资源和能力
入手。(1)资源和能力资源是企业能够“控制的”或者“可以利用的”有形或者无形资产,是组织能力之源。这个概念主要强调:企业拥有的无形资源。“资源观”确定了企业无形资源在企业中的地位,是对物质的、有形的资源基础上形成的传统的资源观的扩展,大多数...
如何理解
企业资源和能力
优势的可保持性?
答:
成本障碍:企业需要不断地探索和优化自己的生产过程,并提高效率降低成本,使得其他企业很难通过简单复制来与之竞争。品牌影响力:企业需要建立起良好的品牌形象和口碑,这样消费者就会更愿意购买该
企业的
产品或服务,从而提升企业的市场份额和竞争力。总之,企业
资源和能力
优势的可持续性需要企业具备一定的复杂...
02:IT
资源和
IT
能力与企业资源能力
有什么区别和联系?
答:
要了解IT资源和IT能力,首先从
企业的资源和能力
入手。(1)资源和能力资源是企业能够“控制的”或者“可以利用的”有形或者无形资产,是组织能力之源。这个概念主要强调:企业拥有的无形资源。“资源观”确定了企业无形资源在企业中的地位,是对物质的、有形的资源基础上形成的传统的资源观的扩展,大多数...
企业资源
都包括哪些内容?
答:
企业资源
是企业用来实现业务目标和增加价值的各种资产
和能力
的总和,主要包括以下内容:1、人力资源:指企业员工的数量和素质,以及他们的技能、知识、经验和创造力等方面的资产。2、财务资源:指
企业的
财务资产,包括现金、银行存款、应收账款、固定资产、股权等。3、物质资源:指企业拥有的物质资产,包括...
企业核心
能力
分析的内容有那些?
企业企业资源
是如何分类的?
答:
企业的
内部
资源
可分为:人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源;而企业的外部资源可分为:行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。根据麦肯锡咨询
公司的
观点,所谓核心
能力
是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域...
企业的资源能力
,生产能力和营销能力是由什么决定的?
答:
企业的资源能力
:1,企业所处的地理位置,2,
企业与
资源供应者的契约与信誉关系,3,企业与资源供应者讨价还价的能力,4,资源供应向前一体化趋势,5,企业相关部门人员的素质和工作效率。生产能力:主要通过企业的加工工艺和流程,库存量,劳动力和产品数量及质量等反映出来。营销能力:1,企业市场调查和...
企业的资源和能力
分析
答:
你的同学小饭馆的竞争优势是装修特别、有多种进口啤酒和夜间送货服务;但这优势并不是不可被模仿和不可替代的。一个饭馆的核心竞争力关键还应体现在饭菜的口味是否具有独到性、饭馆的服务是否一流水准;而这涉及到
企业资源能力
的优劣了。企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,主要分有形资源、...
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