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公司末位淘汰制度方案
员工
末位淘汰制度
如何制定?
答:
具体步骤如下:
1、经考核不胜任的员工
(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位。2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核。3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
员工
末位淘汰制度
答:
8.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级淘汰,
即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪
。情节严重的也可直接进入一级淘汰。8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的。8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。8.2.3违反《现场管理...
人力资源管理知识之
末位淘汰
法应如何操作
答:
“末位淘汰”法是企业进行绩效考核中对绩效评价结果的一种处理方法
,企业根据设定的绩效考核指标体系,运用特定的考核方法对员工进行绩效评价,将员工考核成绩进行排序,确定排在最后面的一定比例的员工为绩效最差目标,不能为企业继续任用的淘汰目标,并对其进行解除聘用关系的处理。企业采用“末位淘汰”法,只有正确认识、操作...
销售部
末位淘汰制度
视频时间 00:48
单位实施绩效管理:“
末位淘汰
”很可怕,请慎用末尾
淘汰制
答:
二、要实施绩效“
末位淘汰
”应该具备哪些前提条件呢?1.
企业
的绩效管理科学稳步推进,而且绩效管理已经趋于成熟,并且通过科学公正的考核过程得到的绩效考核结果得到所有员工的认可和信服,绩效管理高效却实实在在与本企业现状以及企业员工工作现状吻合。这样的结果就算有些员工需要被淘汰,也是输的心服口服。否...
年度如何实行兑现
末位淘汰制
?
答:
首先说,要建立起基本的
末位淘汰制度
,在年初制定工作计划和明确管理规章制度的时候,就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知,也就是所谓的有言在先,形成集体的共识并人人遵守。其次,在日常管理的过程中,要建立并运行科学,准确,客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的...
绩效考核中,如何正确运用
末位淘汰
?
答:
等措施,激发全体员工的斗志,层层传递压力,提高系统效率,稳定业绩,通过逆境锻炼更加健康的
企业
体。网络上已经有关于海神定量裁员的信息,其中的数据不是真的。应对最后的
淘汰制度
和解除劳资关系后退出制度是业绩评价制度之一,即通过设置评价指标体系,根据对职员的评价结果,淘汰评价结果落后的职员。
末位淘汰制
指什么
答:
末位淘汰制
根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理
制度
。末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和,另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷。
末位淘汰制
的案例分析
答:
W君之所以建议采用“
末位淘汰制
”,是因为他认为这种方法在原来的
企业
已经被证实实施得很成功,所以他认为在本企业也应该能成功,但是情况并非如此简单。管理上的任何技术都不会是解决所有企业问题的灵丹妙药。在运用时必须考虑到企业的具体情况,可之可以照搬。这要从以下几个方面分析:在原则上“末位淘汰制”对企业规模...
中兴如何
淘汰
员工
答:
中兴淘汰员工采取员工
末位淘汰制度
。自2009年以来,中兴内部开始严格执行每半年一次的员工末位淘汰制度,每个部门都有5%左右的硬性指标,强制淘汰员工。“每半年淘汰5%,一年下来就是10%。中兴在职人员超过6万人,按照这样的比例,中兴裁掉了6000人。中兴通讯股份
有限公司
,是全球领先的综合通信解决
方案
提供商,...
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