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员工末位淘汰管理办法
单位实施绩效
管理
:“
末位淘汰
”很可怕,请慎用末尾淘汰制
答:
1.“末位淘汰”方法一般包括“等级划分法”和“淘汰方式”两个方面
。等级划分包括“以分数划分”“强制排序”“综合法”三种,不同的方法在具体企业要慎重选用。2.对于“末位淘汰”要有正确的认识。“末位淘汰”不是员工真的不优秀,不是解除合同。一旦涉及合同解除问题,就会引发企业用工法律风险。所以...
员工末位淘汰
制度如何制定
答:
5.1末位淘汰的比例:不小于全公司中层干部总数的1%
。5.2考核的程序和办法:按年度中层干部考核实施办法执行。5.3被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔。6.对管理(技术)人员考核6.1末位淘汰比例:不小于全公司管理(技术)人员总数的1.5...
末位淘汰
制如何制定
答:
末位淘汰
制制定如下:1、企业制定末位淘汰规章制度,应当履行职工民主程序,即征求工会或者职工代表意见,或交职工代表大会审议通过;2、建立一套科学客观公正的绩效考核标准和程序;3、用薪酬
管理
的方式,通过薪酬体系设计配合末位淘汰制来激发
员工
的主观能动性和竞争意识;4、对于绩效确实不佳的员工,如果因...
员工末位淘汰
制度如何制定?
答:
具体步骤如下:1、
经考核不胜任的员工
(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位。2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核。
3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者
,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
人力资源
管理
知识之
末位淘汰
法应如何操作
答:
因此,对于“
末位淘汰
”法可以将其定义为广义的淘汰,围绕绩效考核评价结果,确定末位范围内的
员工
,对他们进行进一步的绩效情况区分,然后采用多种“淘汰”方法,对他们进行管理,包括:调换岗位、降职降级使用、降薪、原岗位增设考察期、直接进入下岗培训等方法,与解除劳动合同的方法结合使用,形成一体化的末位绩效
淘汰管理办法
...
如何建立有效的
员工淘汰
机制
答:
影响周围的同事,所以企业建立一套
员工淘汰
机制是非常必要的,但是,
淘汰员工
要根据企业自身的特点选择比较适合的方式,建立人才测评和绩效考核等企业内部的
管理
制度是筛选出不合格员工的科学方法,具体情况具体处理。[2]刘昱.绩效考核中
末位淘汰
制的适用性.中国人力资源开发.2003年第10期.
员工
被公司“
末位淘汰
”,该怎么办
答:
在这种情况下,精简分流是解决这个问题最有效和直接的
办法
。通过
末位淘汰
制,对不同绩效级别的
员工
实施,它可以剔除不适合团队需要的人员,“净化”和“精化”员工队伍,实现优胜劣汰,从而实现团队的整体优化。利于减少
管理
成本。在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下,要实施有效的...
员工
被公司“
末位淘汰
”,该怎么办?
答:
一定要及时反思,千万不要再犯同样的错误,这样是绝对不允许的,在新公司一定要有新气象,不能辜负大家对你的期望。
末位淘汰
制度虽然看起来有一些残忍,但是当我们仔细的想想,的确是这样,公司不能养闲人, 只有努力的工作,公司的经济才能够得以发展,老板想着使用末位淘汰制度也不是全无道理的。
年度如何实行兑现
末位淘汰
制?
答:
首先说,要建立起基本的
末位淘汰
制度,在年初制定工作计划和明确
管理
规章制度的时候,就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知,也就是所谓的有言在先,形成集体的共识并人人遵守。其次,在日常管理的过程中,要建立并运行科学,准确,客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的...
员工
被公司
末位淘汰
该如何处理
答:
法律分析:
末位淘汰
解除劳动合同违法。用人单位在劳动合同期限内通过末位淘汰或竞争上岗等形式单方解除劳动合同,劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由,请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》 第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动...
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