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梅奥与霍桑
梅奥
通过
霍桑
实验提出了人际关系理论,该理论的主要内容是( )。_百度...
答:
人际关系理论是由
梅奥
通过
霍桑
实验发现的,其主要内容包括:1.工人是“社会人”而不是“经济人”;2.企业中存在着“非正式组织”;3.新型的领导能力在于提高工人的满意度;4.存在着“霍桑效应”。梅奥的人际关系理论为管理思想的发展开辟了新的领域,并引起了管理理论的一系列改革。A项正确,梅奥认为,...
梅奥
等人进行
霍桑
实验的原因是什么?
答:
霍桑
实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位,并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素,这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。
梅奥
根据霍桑实验,提出了人际关系学说。这一学说为西方管理科学和管理工作指出了新的方向。人际关系学说的内容 (1)否定了古典管理理论对人的假设,提出工人是“...
梅奥
主持什么时提出了人际关系学说
答:
基于
霍桑
实验的结果,
梅奥
提出了人际关系学说。他认为,生产效率不仅受到物理因素的影响,更重要的是受到员工之间、员工与管理层之间人际关系的影响。一个积极、和谐的人际关系环境能够激发员工的工作热情,提高他们的工作满意度和归属感,从而进一步提高生产效率。此外,梅奥还强调了非正式组织在工作环境中的重...
梅奥
在
霍桑
实验基础上提出的理论被称为什么理论
答:
梅奥
根据
霍桑
试验得出了结论如下:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和工作条件.霍桑实验结果表明:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在...
霍森实验是由谁提出来的
答:
乔治·埃尔顿·梅奥
霍桑
试验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响,但未取得实质性进展。1927年
梅奥和
哈佛大学的同事应邀参加霍桑实验和研究。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由...
梅奥
的“
霍桑
试验”是怎么样的一个实验
答:
霍桑
实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验,是心理学史上最出名的事件之一。。从1924年开始到1932年结束,在将近8年的时间内,前后共进行过两个回合:第一个回合是从1924年11月至1927年5月,在美国国家科学委员会赞助下进行的;第二个回合是从1927年至1932年,由
梅奥
主持进行。整个实验前后经过了...
霍桑
实验的目的是什么?产生了怎样的观点
答:
通过
霍桑
实验,研究人员发现传统的管理理论中存在很多问题。根据对霍桑实验结果所作的分析,
梅奥
在1933年发表的《工业文明中的人》一书中提出下列新观点:第一, 早期的管理理论、管理方法和管理制度建立在一种基本的人性假设上,即人是一种受经济利益驱动的“经济人”,因此金钱成为刺激工人积极性的唯一...
人际关系学说的创始人是谁?
答:
人际关系学说创立过程 尽管乔治·埃尔顿·
梅奥
从事过不同的职业,但使他闻名于世的还是他对
霍桑
实验所做的贡献。1927年冬,梅奥应邀参加了开始于1924年但中途遇到困难的霍桑实验,从1927年至1936年断断续续进行了为时9年的两阶段实验研究。在霍桑实验的基础上,乔治·埃尔顿·梅奥分别于1933年和1945年...
霍桑
实验的目的是什么?产生了怎样的观点
答:
梅奥
对其领导的
霍桑
试验进行了总结,成就了《工业文明中人的问题》一书,阐述了与古典管理理论不同的观点-人际关系学说,即工人是社会人,而不只是经济人;企业中存在着非正式组织;生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。 霍桑实验的意义在于,它不仅对古典管理理论进行了大胆地突破,第一次把管理研...
梅噢的
霍桑
试验分为几个阶段?并得出什么样的结论
答:
霍桑
实验是由
梅奥
教授作为顾问参与的,与1927——1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一系列实验,包括照明实验,大规模访谈,对接线板接线工作室的研究几个阶段。研究的最初目的是想找出劳动物质条件与劳动生产率之间的关系,但实验的结果却出乎意料的促成了人际关系学说的诞生。霍桑实验到底做了些什么呢? 这一系...
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