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离职带走一个团队
离职带走一个团队
违法吗?
答:
没违法,要看他之后,净干了些什么事情,单纯的从
离职
和
带走
员工的层面来说,并不触犯和违反法律!
得力干将要
离职
了,还要
带走
整个
团队
,要怎么办
答:
如果也被
带走
了,就是
团队
的盈利分配机制的问题,说明你没有处理好!正确的就是要处理好团队盈利的分配,至少,团队可以出走,但是,出走后的团队,盈利后,你还是可以获得分成!
老板
离职
前
带走
了所有核心
团队
,这个公司还有待下去的必要吗?
答:
一个
局外人没有办法单纯从这个问题判断有必要还是没必要。你应该从公司剩余的实际情况出发。首先当然是评估公司的整体状况,比如说你对这个项目的认可程度,还能不能做,做出来能不能获得较好的市场反应;比方说前老板已经走了,那么接手新老板是不是更有能力,有没有办法短期内补充
团队
推动项目的进行;如...
人事变动如何
带走团队
答:
人事变动
带走团队
方式如下:1、与团队成员建立良好的关系:作为领导者,你需要与团队成员建立起良好的沟通和信任关系。这不仅能够提高团队成员的工作动力和效率,也能让他们对你产生认同感,从而更容易被你所带领。2、做好内部宣传工作:最后,你需要在
离职
前做好内部宣传工作,让团队成员知道你的离职原因、...
老员工
离职带走
了一堆人才,该怎么弥补损失?
答:
首先,尝试是否能利用法律“武器”,保护自身合法权益。我国《劳动合同法》规定,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。根据上述规定,员工提出
离职
后,单位有权要求员工继续工作三十日,原因其一就是预留一定的时间以便员工与...
跳槽后,要不要把自己的
团队
都带过去?
答:
但是他们也会担心你后期如果再跳槽的话,会不会把现在的
团队
再
带走
,他们还敢让你接触太多的核心信息吗?我在互联网公司工作了这么久,发现这个圈子真的很小,当做到一定的级别的时候,行业声誉就变得很重要,跳槽的时候,如果把整个团队带过去,是
一个
影响自己行业声誉的行为,慎重!
为什么很多公司的职业经理人
辞职后
可以
带走
主要中层管理人员到下家...
答:
所以这其实是
一个
非常好的事情,因此有很多员工都会想要去跟着中层管理人员到下家公司。总的来说,很多经理人
辞职
以后可以
带走
中层管理人员到下家,主要就是因为在公司中很多员工其实跟领导之间的关系还是比较疏远的,而且下一家公司的条件会更好,也能够跟着现有的老板,这是一种比较好的事情。
跳槽
离职
很普遍,为什么有些领导自己跳槽后还要带上原来的员工呢?_百 ...
答:
在今天的工作场所,中层领导在离开去找新工作时,把他们的内部圈子或他们的
团队带走
是很常见的。这种现象在职场上已经非常普遍。尤其是在行业中的大公司,或两个本身就是竞争对手的公司,更是如此。在这种情况下,中层领导在跳槽时带着员工走是很正常的。但作为员工自己,他们有时会想,为什么自己被选中...
老员工
离职带走
了一堆人才,该怎么弥补损失?
答:
核心老员工的
辞职
与其个人工资和企业发展速度严重不匹配。这是数量的积累。数量变化不一定会导致质量变化。他可能会权衡他的雇主和下
一个
雇主之间的犹豫。然而,老板的批评和冷淡会直接激起老员工的怨恨。老员工的
离职
,可能会
带走一
堆的才人,所为为了避免这种情况,物质薪酬是生存的保障,一定要给他加薪的...
...刚到公司每两个礼拜,
一个
部门经理
离职
了,并
带走一
部分人另辟蹊径,现...
答:
团队
意识是置业顾问这个职业最强调的。看了楼上的朋友所说的话,有一定道理,但是各行有各行的特点。并不能完全一概而论。反过来说,目前公司走了那么多人,在公司需要人的时候,你能留下来,这就是
一个
很好的机遇,至少给公司上层留下了一个好的印象,那机会也是会有的。好了,就说到这里,困了...
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