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离职带走一个团队
离职带走一个团队
违法吗?
答:
没违法,要看他之后,净干了些什么事情,单纯的从
离职
和
带走
员工的层面来说,并不触犯和违反法律!
原来的上司
辞职后
,新上司带着
团队
过来,应该怎样融入新团体呢?_百度知 ...
答:
先从老员工里找
一个
人进行突破,让其带你进入圈子,一下子赢得所有人的好感很难,但是赢得某个人的好感并没有那么难。所以找一个人比较好,最好还和你有一些共同点的老员工,先尽自己的努力和他搞好关系,在赢得了他的认可之后,他就会主动带你进入老员工的圈子。进入一个全新的环境,这环境无论环...
得力干将要
离职
了,还要
带走
整个
团队
,要怎么办
答:
如果也被
带走
了,就是
团队
的盈利分配机制的问题,说明你没有处理好!正确的就是要处理好团队盈利的分配,至少,团队可以出走,但是,出走后的团队,盈利后,你还是可以获得分成!
老板
离职
前
带走
了所有核心
团队
,这个公司还有待下去的必要吗?
答:
一个
局外人没有办法单纯从这个问题判断有必要还是没必要。你应该从公司剩余的实际情况出发。首先当然是评估公司的整体状况,比如说你对这个项目的认可程度,还能不能做,做出来能不能获得较好的市场反应;比方说前老板已经走了,那么接手新老板是不是更有能力,有没有办法短期内补充
团队
推动项目的进行;如...
人事变动如何
带走团队
答:
人事变动
带走团队
方式如下:1、与团队成员建立良好的关系:作为领导者,你需要与团队成员建立起良好的沟通和信任关系。这不仅能够提高团队成员的工作动力和效率,也能让他们对你产生认同感,从而更容易被你所带领。2、做好内部宣传工作:最后,你需要在
离职
前做好内部宣传工作,让团队成员知道你的离职原因、...
老员工
离职带走
了一堆人才,该怎么弥补损失?
答:
首先,尝试是否能利用法律“武器”,保护自身合法权益。我国《劳动合同法》规定,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。根据上述规定,员工提出
离职
后,单位有权要求员工继续工作三十日,原因其一就是预留一定的时间以便员工与...
跳槽后,要不要把自己的
团队
都带过去?
答:
但是他们也会担心你后期如果再跳槽的话,会不会把现在的
团队
再
带走
,他们还敢让你接触太多的核心信息吗?我在互联网公司工作了这么久,发现这个圈子真的很小,当做到一定的级别的时候,行业声誉就变得很重要,跳槽的时候,如果把整个团队带过去,是
一个
影响自己行业声誉的行为,慎重!
为什么很多公司的职业经理人
辞职后
可以
带走
主要中层管理人员到下家...
答:
所以这其实是
一个
非常好的事情,因此有很多员工都会想要去跟着中层管理人员到下家公司。总的来说,很多经理人
辞职
以后可以
带走
中层管理人员到下家,主要就是因为在公司中很多员工其实跟领导之间的关系还是比较疏远的,而且下一家公司的条件会更好,也能够跟着现有的老板,这是一种比较好的事情。
老员工
离职带走
了一堆人才,该怎么弥补损失?
答:
核心老员工的
辞职
与其个人工资和企业发展速度严重不匹配。这是数量的积累。数量变化不一定会导致质量变化。他可能会权衡他的雇主和下
一个
雇主之间的犹豫。然而,老板的批评和冷淡会直接激起老员工的怨恨。老员工的
离职
,可能会
带走一
堆的才人,所为为了避免这种情况,物质薪酬是生存的保障,一定要给他加薪的...
为什么有些高层领导,在
离职
时喜欢带自己的下属?
答:
1.管理层换工作带属下原因一:提升在新企业博奕的主导权 管理层自身在公司的权利群中就会有一定的知名度,可是终究是刚来的。
一个
新就任的领导干部,要想再管理层中间有知名度,在与企业会话时有公信力,务必有自身讲话的自信才行。因此,领导干部在一些相对性关键的职位上自我介绍原先的属下回来,那样...
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