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简述有效领导授权的途径
作为一名
领导者
,要懂得如何
授权
与分权给下属,请联系
答:
1、确定目标是
有效授权的
灵魂 要想成功,首先要有一个明确的、现实的目标。授权时,我们一开始就应清晰地告诉员工,公司试图达到什么目标,让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。这样员工才能根据这个了然于胸的目标,依据自己的能力,迈出一步、二步、三步,直到成功。目标不明确,不但起不到激励的...
领导授权的
形式
答:
充分
授权
又可分为三种情况:柔性授权,即上级
领导者
仅对工作安排给出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,灵活而有创造性地处理工作。 模糊授权,即授权者只讲明工作所要完成的任务和达成的目标,而不明确指出工作的具体事项与范围,让被授权者自己去选择完成任务
的途径
。 惰性授权,即上级领导者将自己不愿...
行政
授权
有哪几种方式?
答:
2、不充分
授权
也叫特定授权或称刚性授权,是指上级领导对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标,完成工作的具体
途径
都有详细的规定,下级必须严格按照上级
领导的
意图开展工作,执行上级领导发布的各项指示.这种授权形式通常适用于一些重大的事项或任务.由于事关重大,上级领导不能不负起主要责任,授予下级以有限...
授权的
过程包括多选题
答:
1、确定任务:授权的首要工作就是确定哪些任务该授权,应该将什么样的事情进行授权,对于肩负不同责任的管理者来说,是大不相同的;明确授权任务,就是要让受权者明白要做什么,从哪里着手做,为什么要这么做。2、选择受权人:也就是选择
领导者授权的
对象。领导者需要寻找具有工作能力、又能够负责的人员...
授权的
主要有四个步骤在下达指令后,
领导
接下来的主要工作是?
答:
授权为组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,为
授权的
绝对原则性。授权主要的四个步骤是:1、确认任务。2、选择授权人。3、明确沟通。4、授权后跟踪。
有谁知道
授权的
原则有哪些?急,有哪位知道的,请跟我说一下,
答:
合理授权原则 这是指
领导者授权的
动机、程序、
途径
必须是正当的、合理的。从动机、目的看,是为了组织工作的需要,是为了提高领导工作的效能,是为了着力于锻炼、培养新人,而不是出于主观随意性,更不是搞任人惟亲、满足个人的一己私利的行为。逐级授权原则 这是指领导者所授予下属的权力是领导者自身...
试述领导
如何提高
授权
艺术
答:
答案]
授权
是提高工作效率和效能和重要
途径
,是
领导者
对下属信任与支持的体现,也是使个人和团队快速成长的秘诀。提高授权艺术的要点有:1、视能授权;下属能力的强弱将直接决定授权目标的实现与否。所以在授权前应对即将接受权力的下属的实际能力进行系统科学的考查,按照下属的实际能力进行适度合理的授权,防止出现...
简述
划分行政
授权的
方式。
答:
②不充分
授权
,又称特定授权或称刚性授权,是指上级
领导
对于下属的工作范围、内容、应达成的绩效目标和完成工作的具体
途径
都有洋细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。③制约授权,又称复合授权,是指把某项任务的职权分解授给两个或多个子系统,使子系统之间产生互相制约的作用,以免出现疏漏。④...
谈谈组织分权的两个主要
途径
(制度分权和
授权
)的内涵及其区别。_百度知 ...
答:
权力的分散可以通过两个
途径
来实现:组织设计中的权力分配(我们称之为制度分权)与主管人员在工作中的
授权
。制度分权,是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、从而职务和部门设计的基础上,根据各管理岗位工作任务的要求,规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的
领导者
在...
授权
是指
领导者
授予下属一定的
答:
授权的
原则 1.视能授权 这是授权最根本的一条准则。 一切以被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。2.合理合法 通过合理的程序和合法
的途径
进行授权,明确授权范围,坚持“大权集中,小权分散 ”的原则。3.监督控制
领导者
在下授权力的同时不能逃避责任,否则授权便丧失了应有的激励功能。领导者...
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