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虚拟团队的组织边界特征是
虚拟团队的组织边界特征是
?
答:
虚拟团队的组织边界特征是地理分散性,时间限制性,任务导向性,弹性边界性,跨组织性
。1、地理分散性:虚拟团队成员通常分布在不同的地理位置,可能在不同的城市、国家甚至时区,因此需要通过电子技术进行沟通和协作。2、时间限制性:由于时区不同,虚拟团队成员工作时间和休息时间可能不同,需要协调好工作...
虚拟团队的组织边界特征是
?
答:
4. 弹性边界性:这类团队在组织结构上具有灵活性
,成员可以根据任务需求自由加入或退出,组织形式可随任务变化而调整。5. 跨组织性:虚拟团队的成员可能来自多个不同的组织,需要协调不同组织间的利益关系和工作流程,以实现高效的合作。
虚拟团队的特征
答:
综合相关的研究,
我们可以发现虚拟团队存在四个方面的特征:(1)团队成员具有共同的目标
;(2)团队成员地理位置的离散性;(3)采用电子沟通方式;(4)宽泛型的组织边界。
虚拟团队的特征
主要有
答:
4. 综合上述研究,虚拟团队主要具有四个特点:
成员有共同的目标
、地理位置分散、使用电子沟通手段,以及具有宽泛的组织边界。
论“
虚拟组织的特点
”?
答:
2、组织边界的模糊性
。在传统组织中,
边界被视为稳定、一致和连续的地带
,而虚拟组织是由一些独立企业组织起来的临时性的组织,打破了传统企业组织机构的层次和界限。因此,虚拟组织可以被认为是同时处于边界的内部和外部,这种情况下,同一性和差异性同时存在并被不断地修改和相互磨合,这就使得很难用固定...
什么是
虚拟
型
团队
答:
虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。
虚拟团队的
人员分散在相隔很远的地点,可以是在不同城市,甚至可以跨国、跨洲。人员可以跨不同
的组织
。工作时间可以交错。联系依靠现代通讯技术。他们共同完成共同的目标和任务。现代信息通讯技术的飞速发展,突破了合作的时空限制,...
什么是
虚拟团队
和虚拟企业团队
答:
虚拟团队是
一个人员群体,虽然他们分散于不同的时间、空间和
组织边界
,但他们一起工作完成任务。虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成;虚拟团队可视为以下几方面的结合体:1 现代通讯技术;2 有效的信任和协同教育;3 雇佣最合适的人选进行合作的需要...
建设行业
虚拟团队的
构建?
答:
虚拟团队指的是为了实现共同的目标或完成特定的任务,一些人通过现代信息技术(特别是网络技术),进行跨时间、空间和
组织边界
的协同工作而形成的群体[1]。
虚拟团队的
产生和发展主要有两方面的原因:一方面,现代信息技术的发展,使不同地点、时间和组织的人们相互协作而完成工作成为可能。另一方面,人才的综合利用、办公空间和...
工程建设项目的
虚拟组织
?
答:
结构虚拟:
虚拟组织
没有固定
的组织
结构,其组合不存在正式的合同关系,参与方之间的
边界是
模糊的,其协作是基于信任和资源的共享。经过归纳,虚拟组织具有以下重要
特征
:(1)空间上的分布性和时间上的有限性:虚拟组织的项目参与方通常在地理上分布,也就是说可以来自于不同的区域或国家。虚拟组织的存在以确定的工程项目为...
什么是
虚拟组织
?与传统组织结构相比,有何优势
答:
虚拟组织是
一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。其
特征
以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托,实现传统组织结构、职能及目标。在形式上,没有固定的地理空间,也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在
团队
共同目标。 虚拟组织结构图 国外研究...
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