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霍桑照明实验结论是什么
霍桑实验结论是什么
?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。基本解释 霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项...
什么是霍桑实验
,通过霍桑实验得出了
什么结论
?
答:
霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。
结论:(1)社会人理论 (2)士气理论
(3)非正式群体理论 (4)人际关系型领导者理论 简介:霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤不平,生产...
霍桑试验的结论是什么
答:
霍桑试验的结论有三点:
1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件
;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
霍桑实验
的
结论
答:
1933年)和《工业文明的社会问题》(1945年)中。
(3)霍桑实验的结论:1.职工是“社会人”;2.企业中存在着“非正式组织”
;3.新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键;4.存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。以上是我的回答,希望能够对你有所帮助!
什么是霍桑实验
?提出什么样的
结论
?
答:
1.
霍桑实验是
在1924年由美国国家科学院全国科学委员会在西方电气公司的霍桑工厂进行的一项研究。2. 实验的
结论
指出,工人的社会和心理需求对于工作积极性有着比经济因素更重要的影响。满意感和社会联系是提高工作效率的关键,而工作方法和物理条件相对次要。3. 管理者需认识到非正式群体的重要性,并应...
霍桑
试验
答:
因为原本
霍桑
工厂和研究者是假定,工人工作效率低是由于工厂的设施条件低下造成的。为了验证这个假设,他们通过控制不同的
照明
条件来考察工人的工作效率,结果发现,不论照明条件如何控制(提高亮度还是变暗),工人的工作效率都提高了。这违背了研究者的预期,让他们陷入一头雾水。但是这个出乎意料的
结论
,...
梅奥的
霍桑实验
中的
照明实验
对现代管理有哪些理论和实践指导意义_百度...
答:
照明实验
得出的
结论是
,当工人感觉自己受到观注时会提高劳动生产率,而不是照明本身。梅奥七年
霍桑实验
后就将研究方向转向非正式群体,也就是研究提高效率的社会因素。根据我说的这些,你就应该可以总结出实践指导意义了
霍桑实验结论是什么
?
答:
霍桑实验是
1924年由美国国家科学院全国科学委员会在西方电气公司霍桑工厂进行的一项研究。该实验旨在探究
照明
质量对生产效率的影响,但最初并未取得显著成果。1927年,梅奥教授及其哈佛大学的同事加入了霍桑实验和研究。霍桑工厂是梅奥教授主持的一系列心理学研究所在地,该工厂提供完善的娱乐设施、医疗和养老金...
什么是霍桑实验
,通过霍桑实验得出了
什么结论
?
答:
霍桑实验
的
结论
挑战了古典管理理论的“经济人”假设,强调了社会和心理因素在员工行为中的重要性。这些发现为后来的人际关系理论和社会人理论奠定了基础,对管理实践产生了深远的影响。“霍桑效应”指的是由于员工受到额外关注而导致的生产效率或工作努力上升的现象。这一效应强调了外部观察者和环境对员工行为...
什么是霍桑实验
?提出什么样的
结论
?
答:
霍桑实验是
1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。霍桑实验提出的
结论
具体如下:霍桑实验表明,经济因素只是第二位的东西,社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素。工人的满意感等心理需要的满足才是提高工作效率...
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