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简述扁平化组织结构优缺点
论述
扁平
式组织与锥形
组织结构
的有哪些
优缺点
答:
回答:就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
。 不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施...
扁平化组织
的优点有
答:
高效决策、增强组织灵活性、促进员工参与。1、高效决策:
扁平化组织结构
使得信息传递更加迅速和直接,减少了信息在传递过程中的失真和过滤,从而提高了决策的效率和准确性。2、增强组织灵活性:扁平化组织结构使得组织更加灵活,能够快速适应市场变化和客户需求,提高组织的竞争力和创新能力。3、促进员工参与:...
企业管理案例分析请针对以上下这段话,谈谈
组织
的分权和
扁平
式组织...
答:
组织层次的分工,着重表现出在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。C.科层结构(hierarchymodel):也称“宝塔形”结构,是指一种典型的管理层次较多,管理幅度较小的
组织结构
。D.
扁平化
结构(flatmodel):与科层结构相对应,是指管理...
扁平化
是什么意思
答:
当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的
组织
形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化
管理是一种组织管理模式,其主要特点是取消层级
结构
、弱化管理层次,旨在提高员工参与度和责任感,促进组织内部的信息交流和沟通...
越来越多的公司放弃了“
扁平化
管理”,扁平化管理存在哪些缺陷?
答:
IBM的管理层最多达到18个层级,决策迟缓,对市场反应迟缓,严重阻碍了IBM的发展。经过彻底的
组织结构
改革,IBM的管理级别降至4级,焕发了生机。企业根据时代的需要和自身的情况调整组织结构,是谋求更好发展的一种举措。然而,
扁平化
管理的“高级”模式受到了很多人的质疑。找工作的时候,如果你遇到一家...
尖形公共
组织
和
扁平
公共组织的含义和
优缺点
答:
(3)扁平型组织结构。扁平型组织结构是指通过减少中间管理层次,裁减冗员建立起来的一种紧凑的公共组织结构。互联网的广泛应用使得办公自动化进入高速信息网络时代,使得管理更加自动化与间接化,减少管理的中间层次,促使组织结构走向扁平化。
扁平化组织结构
的重要特点是:①减少了公共组织的管理层级,真正实现...
企业
扁平化
企业扁平化优势
答:
最后,
扁平化
有助于优秀人才的快速成长。在扁平化的环境中,一线管理人员需要直接面对市场,承担更多职责,这促使他们在实战中迅速提升
组织
管理和决策能力,形成高效的团队合作。总的来说,扁平化管理模式通过简化管理
结构
、提升市场反应速度、促进分权和人才发展,为企业在竞争激烈的市场环境中提供了有力支持...
扁平
式
组织结构
的特征是
答:
4. 然而,这一理论基础在现实中并不总是成立。5.
扁平化
思想受到学习型组织的启发,学习型组织通常具有较少的管理层次,从而形成扁平化的
组织结构
。6. 锥形结构(高耸结构)的特点是管理层次较多,管理幅度较小。7. 锥形结构的优点包括管理严密、分工明确和易于协调。8. 锥形结构的
缺点
是管理人员较多,...
扁平化
管理模式扁平化管理的
结构
形式
答:
组织结构
主要有两种模式:
扁平化
结构和直式结构。
扁平结构
的特点是管理层次相对较少,但管理幅度较大。相反,直式结构的特点则是管理层级多,管理幅度较小。当管理幅度较小时,企业需要增加管理层次和人员,这会导致资源的浪费,包括时间和费用的投入,以及信息传递过程中可能产生的效率降低。扁平化管理的...
扁平化
管理的
缺点
是什么
答:
由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属
组织
及人员进行协调的负担。主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易...
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