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简述扁平化组织结构优缺点
扁平
式
组织结构
的特征是
答:
并对生产的结果负责,从而形成以“地方为主”的
扁平化组织结构
。锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。
缺点
是:管理人员多,易造成官多兵少协调工作会大量增加有可能会出现职能交叉,推诿扯皮管理严密,等级森严,影响下属积极性。
...形成哪两种最基本的
组织
形态,试比较它们的
优点和缺点
。
答:
管理层次与管理幅度是反比关系,同时又互相制约。详细可参考汉密尔顿定律。管理层次多的时候,形成金字塔或者叫锥形的组织形态;管理幅度不断扩大,就会形成
扁平化
的组织形态。
优缺点
( 1 )
扁平结构
是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种
组织结构
形态。其优点是:由于层次少,信息的传递速度...
组织结构扁平化
趋势的定义、优点、
缺点
、还有特点的详解。
答:
扁平化
管理是企业为解决层级
结构
的
组织
形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,一...
什么是
扁平化
管理?
答:
扁平化管理 定义:是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
缺点
:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少 通俗的说就是以前等级的员工—...
扁平化
矩阵
组织结构
是否成为未来发展的主流?
答:
扁平化组织结构
大有可能成为未来发展的主流。但是,扁平化组织是有先决条件的,即必须有优秀的管理者或管理团队和高素质的员工队伍。扁平式组织结构的
优缺点
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也...
传统组织结构与
扁平化组织结构
的
优缺点
各是什么?
答:
一、优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。二、
缺点
:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少。传统 传统,世代相传、从历史沿传下来的思想、文化、道德、风俗、艺术、制度以及行为方式等。对人们的社会行为有无形的...
酒店如何实施
扁平化
的
组织结构
及产生的利弊
答:
1,酒店经营环境的日益复杂多变,给酒店企业的管理带来了新的挑战,传统的金字塔等级层级制组织结构的局限性日渐暴露,酒店
组织结构扁平化
的优点,提出扁平化的
组织架构
原则;同时指出高素质的员工是组织结构扁平化的优势得以充分发挥的关键,为适应组织结构扁平化,酒店的人力资源管理体系应进行适时的优化和改进,...
企业管理层次 “
扁平化
" 跟 "金字塔" 各有哪些
优缺点
?
答:
扁平化管理中,仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场,独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能,对管理人员的
组织
管理能力和决策能力提出了更高要求,在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
扁平化缺点
:(1)人员替换成本变高:扁平的管理压缩后,权利被...
什么叫
扁平化
的
组织结构
??什么叫高层型的组织结构??(主要是第二个问题...
答:
扁平化组织结构
是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构的优点是,能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度。高层型组织结构又叫金字塔型组织结构。传统的企业组织结构多为金字塔型,其优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
扁平
式
组织结构
的优点主要有()。
答:
【答案】:A、B、C 本题考查行政管理。
扁平化组织结构
的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化结构的优势有:(1)行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员的积极性提高;(2)组织内信息畅通;(3)管理成本降低,工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能...
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