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组织结构设计主要环节
组织结构设计的
任务是什么?
答:
说得简单点就是:1、专门化工作:明确每一个员工的工作,从而提高工作效率;2、合理配置资源;3、客观、公平地考核
企业
的
内部
组织
架构有哪些
主要
形式
答:
它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。?事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品
的设计
,原料采购,成本核算,产品制造...
保险风险管理
组织
架构分为哪几个层面
答:
2、 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,
主要
包括组织信息的采集,处理和应用,
组织结构
图的绘制,组织调查,诊断和评价,
组织设计
与调整,以及组织机构的设置等等 3 、制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4、 人员规划 人员规划是对企业人员...
公司
组织
架构怎么写
答:
有限责任公司内部
组织结构
由:股东会,董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,管理部门,财务部门等机构组成。组织结构是为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过
组织设计
形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。
什么是横向水平管理、纵向垂直管理?
答:
3.两者
的
构成:由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种
组织
形式,矩阵制。企业从垂直领导系统的各单位中,抽调有关人员,组成为完成特定规划任务 (如开发新技术、新工艺、新产品) 的工作小组或委员会。其成员,一般都要接受两方面的领导,即在专业业务方面接受原单位和部门的垂直...
企业
组织结构设计的
原则
答:
1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最
基本
的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
传统企业
组织结构的主要
形式有哪些
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能
基本
上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构...
组织结构的
合理化设置标准??
答:
如何合理设置组织结构 公司结构 合适的就是最好的 合理设置的组织结构就如合身的衣服,是每个企业的追求,但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐。案例 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业,员工总数约60人,早期阶段该公司由于没有进行合理
的组织结构设计
,造成了很大的成本浪费和人浮于事,企业...
组织设计的
任务是什么?(管理学周三多)
答:
4、
组织结构
的特点:复杂性、规范性和集权性。5、组织活动可以分解为横向和纵向两种结构形式:1)纵向
结构设计的
结果是决策的层级化,即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系(有明确的方向性和连续性)。2)横向结构设计的结果是组织的部门化,即确定了每一部门
的基本
职能、每一位主管的...
在进行
组织结构设计
时需要遵循哪些原则?
答:
4.合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在
组织结构设计的
时候,要制订合理恰当的管理幅度。5.责权对等原则 设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的...
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