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组织结构设计主要环节
组织结构设计的
步骤是什么?
答:
组织结构设计的
步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
组织结构的设计
包括哪些内容
答:
人员设计 人员设计就是管理人员的设计。企业
结构
本身设计和规范设计,都要以管理者为依托,并由管理者来执行。因此,按照
组织设计的
要求,必须进行人员设计,配备相应数量和质量的人员。激励设计 激励设计就是设计激励制度,对管理人员进行激励,其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等,负激励包括...
组织结构设计
要考虑哪些因素?
答:
1、企业环境:企业所处
的环节
是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要考虑
组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
简述风险管理
组织结构
模式
设计的
原则
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个关键因素:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
组织结构设计的
原则是什么
答:
影响
组织结构设计的
因素如下:1、企业环境:企业所处
的环节
是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向...
什么是
组织结构设计
?
视频时间 03:22
影响
组织结构设计的
因素有哪些
答:
影响
组织结构设计的
因素如下:1、企业环境:企业所处
的环节
是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向...
影响企业
组织结构
选择的因素有哪些?
答:
1、企业环境:企业所处
的环节
是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要考虑
组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
什么是横向水平管理、纵向垂直管理?
答:
3.两者
的
构成:由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种
组织
形式,矩阵制。企业从垂直领导系统的各单位中,抽调有关人员,组成为完成特定规划任务 (如开发新技术、新工艺、新产品) 的工作小组或委员会。其成员,一般都要接受两方面的领导,即在专业业务方面接受原单位和部门的垂直...
组织结构设计的主要
内容
答:
激励
设计
就是设计激励制度,对管理人员进行激励,其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等,负激励包括各种约束机制,也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性,也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
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