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组织结构设计主要环节
标书里面
的
施工
组织设计
怎么做?
答:
提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题
的环节
。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 编制施工
组织设计的
主要内容(1)工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与
结构
特点、分期分批交付使用...
企业
组织结构设计的
原则
答:
1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最
基本
的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
公司
组织结构
岗位职责
答:
五、
组织结构的
七大作用(关系到公司的竞争力) 1. 将若干职位组合为部门。 2. 将工作分派给各处职位。 3. 将公司任务分配到各个部门和职位。 4. 协调公司的多项任务。 5. 设定个人、群体及部门之间的关系。 6. 建立成正式的职权线/指挥链。 7. 分配及调度组织的资源。 六、
组织设计
(变革)的注意事项...
公司
组织结构
有哪些?
答:
1、人力资源部:“人力资源部”
的
概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。2、市场部: 是一个企业中营销
组织
架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持...
传统企业
组织结构的主要
形式有哪些
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能
基本
上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构...
设计组织结构
应遵循哪些原则
答:
四、重点原则 随着企业
的
发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业
组织结构设计
时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。五、人本原则 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况...
组织结构的
合理化设置标准??
答:
如何合理设置组织结构 公司结构 合适的就是最好的 合理设置的组织结构就如合身的衣服,是每个企业的追求,但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐。案例 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业,员工总数约60人,早期阶段该公司由于没有进行合理
的组织结构设计
,造成了很大的成本浪费和人浮于事,企业...
设计组织结构
时需要遵循什么原则
答:
设计组织结构
时需要遵循的原则如下:管理明确原则,即避免多头指挥和无人负责现象;职责权对等原则;有效管理幅度原则,即管理人员的直接下级人数应在一定范围内;灵活性原则,即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化;客户导向原则,应保证组织运行有利于为客户创造价值。执行和监督分设原则;专业分工和协作...
在进行
组织结构设计
时需要遵循哪些原则?
答:
4.合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在
组织结构设计的
时候,要制订合理恰当的管理幅度。5.责权对等原则 设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的...
建筑施工
组织设计
怎么做?
答:
五、
主要
项目施工方法及质量保证措施六、主要施工管理措施一、编制依据1、施工合同2、施工图3、主要图集4、主要规范、规程、标准5、主要法规6、其他施工图纸主要法规、规程、规范、标准二、概况工程概况建筑设计概况
结构设计
概况专业设计概括三、施工部署一. 项目
组织
机构二. 质量、环境、QHS管理保证体系三. 项目目标(...
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