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组织结构设计主要环节
企业
组织结构的
形式
主要
有哪几种?各有何特点?
答:
直线制\x0d\x0a直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能
基本
上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是...
企业
组织结构的
本质是
答:
组织结构
是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
主要
包含内容如下:
设计
要素:正确考虑6个关键因素:...
组织设计的
原则
主要
有
答:
5.责权一致的原则 为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行,在
组织结构的设计
过程中,职位的职权和职责要对等一致。6.集权与分权相结合的原则 在组织工作中必须要正确处理好集权与分权的关系,以保证组织的有效运行。集权应以不妨碍下属履行职责,有利于调动积极性为宜;分权应以下级能够正常履行职责,...
比较三种传统
的组织设计
。
答:
【答案】:当设计一种
组织结构
时,管理者可能会选择某种传统的
组织设计
。从本质上说,这些组织结构往往是更加机械化的,通常包括简单结构、职能结构和事业部结构。(1)简单结构 简单结构是一种部门化程度低、管理跨度大、权力
主要
集中于某一个人、正规化程度极低的组织设计。①优势。简单结构优点包括:快速...
大型
工程
项目信息化管理与
组织结构
变革?
答:
大型
工程
项目实施信息化管理就是利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用不断提高施工、管理、决策的效率和水平,进而提高项目经济效益和竞争力的过程。随着信息技术的发展,传统的金字塔型项目
组织结构的
弊端暴露出来:一是机构臃肿,管理重叠,部门分割、本位主义严重,使项目对外界环境的变化响应迟钝;二是中间管理...
10、
组织结构设计的
依据是( )
答:
转载以下资料供参考
组织结构设计的
依据 1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最
基本
的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业...
简述
组织设计的基本
原则
答:
组织
设计的
实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态...
企业战略与
组织结构
有什么样的关系
答:
战略与
组织结构的
有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标,同时建立适当
的组织结构
以贯彻其战略。企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系。企业的战略决定企业的组织结构,即有什么样的企业战略,就有什么样的组织结构,同时,企业组织结构又在很大...
(建筑
工程
)项目组织和项目管理
组织的
区别
答:
项目管理层
组织结构
见上图。 建筑
工程
项目管理组织的内容包括哪几个
环节
建设工程项目管理组织的内容包括:组织结构形式,组织构架,确定项目经理和职能部门,
主要
成员人选及拟建立的规章制度等 建筑工程项目管理组织存在哪些不足 容易出现三个方面的问题 一、技术问题: 作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各...
如何理解
组织设计
中应遵循的六个原则?
答:
组织
设计的
实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态...
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