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组织结构设计主要环节
组织
机构
的设计
应坚持哪些原则
答:
统一指挥原则、合理管理幅度原则、协调有效原则、任务目标原则、分工协作原则等。1、统一指挥原则 统一指挥原则也称统一与垂直性原则,它是最经典的也是最
基本
的原则,是指
组织
的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有这样才能保证政令统一,行动一致。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事...
组织结构设计的
目的
答:
创建柔性灵活
的组织
,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任,有效地保证组织活动的开展。
企业
组织结构的
含义是什么?
答:
企业
组织结构
指
的
是企业组织由哪些部分所组成,各部分之间存在着怎样的关联,各部分在整个组织中的数量比例关系。企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来,形成一个有机的整体。企业组织机构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲,企业组织结构也是企业的职位系统。每个职位都...
人力资源规划分为哪几个部分?2.企业
的组织
架构有哪几种模式
答:
1、 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2、 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,
主要
包括组织信息的采集,处理和应用,
组织结构
图的绘制,组织调查,诊断和评价,
组织设计
与调整,以及组织机构...
管理
的基本
职能有哪些?
答:
相对于四项
基本
职能,法约尔的增加了控制。控制是按既定目标和标准对
组织
的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。管理职能循序完成,并形成...
企业
组织
架构应当关注的风险有哪些
视频时间 00:36
影响
组织设计的结构
变量有哪些
答:
影响
组织设计的结构
变量有以下四个:1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)...
如何根据环境和组织战略的变化调整
组织的结构
?
答:
如果经过综合评估,经营环境趋于复杂多变,为了应对这种环境,
组织结构的设计
就应该趋于灵活,如:减少组织结构层级,使能够减少沟通
环节
提高沟通效率;根据企业性质设立小的经营单位(事业部制),使能够权利下放提高决策的及时性;另外根据环境的变化,还要考虑是否成立专门的部门来适应,变危机为机会等。如果...
智能制
组织结构的
影响因素?
答:
②企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响
组织结构的设计
,即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变,则
组织设计
就越要强调适应性,如降低组织结构的刚虎掸港赶蕃非歌石攻将性,加强非程序化决策能力等等。③人员...
管理学中
的组织
工作步骤是什么?
答:
组织
工作步骤为:1、确定组织目标。2、对目标进行分解,拟定派生目标。3、确认为实现目标所必需的各项业务工作并加以分类。4、根据可利用的人力、物力及利用它们的最好方法来划分各种工作。5、将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,规定该职务的职责和权限。6、把各部门的业务活动上下左右紧密地...
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