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组织结构设计主要环节
在进行
组织结构设计
时需要遵循哪些原则
答:
4.合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度.管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用.所以在
组织结构设计的
时候,要制订合理恰当的管理幅度.5.责权对等原则 设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力.如果没有对等的权力,根本无法完成相应的职责....
谁能说一下
组织结构设计的
核心支柱是?还有常见的组织结构类型有...
答:
组织
机构
设计的
核心支柱是业务分类和归类。常见的组织机构有如下几种:一、金字塔型
结构
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一...
管理学基础:问答题:
组织结构设计
原则有哪些
答:
组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革
组织的
结构体系的工作.
设计组织结构
应遵循以下
基本
原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依...
组织结构设计的
原则是什么
答:
(一)
组织结构设计的
设计原则 一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部...
设置项目
组织
机构应遵循哪些原则
答:
4.合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在
组织结构设计的
时候,要制订合理恰当的管理幅度。5.责权对等原则 设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的...
组织结构的
功能是什么?
视频时间 04:48
影响
组织结构的主要
因素有哪些
答:
组织结构的
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
连锁企业
组织结构设计的
影响因素有哪些
答:
企业组织结构及其运行,总是发生在一定的环境中,受制于一定的技术条件,并在组织总体战略的指导下进行的。
组织设计
必须考虑这些因素的影响。此外,组织的规模及其所处阶段不同,也会对
组织的
结构形式提出相应的要求。
组织结构设计主要
考虑以下因素:一、战略 在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的...
进行机构形式
设计
时,应遵循哪些原则
答:
公司所有部门要按照董事会的方针进行工作,在总经理和总裁的统一指挥下工作。 4.合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在
组织结构设计的
时候,要制订合理恰当的管理幅度。 5.责权对等原则 设置的部门或...
多媒体课件
的组织结构
有哪些类型?
答:
根据多媒体课件中节点和链的连接关系,我们可以归纳出多媒体课件中的教学内容
结构组织
方式有以下几种:线性结构、树状结构、网状结构、混合结构。2.4 结构设计多媒体课件的
结构设计主要
包括以下方面:节点设计、链的设计以及由此产生的网络和学习路径的设计。一、 节点设计根节点是学习者进入系统学习遇到的第...
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