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霍桑实验的目的和结论
霍桑实验的结论
是什么,对管理心理学的发展有什么作用?
答:
1.
霍桑实验的结论
揭示了职工的本质不仅仅是“经济人”,而更是“社会人”。2. 实验指出企业内部存在“非正式组织”,这些组织对员工的行为和态度有着重要影响。3. 实验发现,领导力的提升在于增进员工的满意度,这一观点改变了传统的领导观念。4.
霍桑效应的
发现,即意识到自己正在被研究和观察的员工...
霍桑实验的结论与
现实意义?
答:
(1)主要
结论
。①员工是“社会人”。金钱并非刺激职工积极性的唯一动力,新的刺激重点必须放在社会心理方面,以使人们之间更好地合作并提高生产率。②企业中存在着“非正式组织”。在这种无形组织里,有它的特殊感情、规范和倾向,并且左右着群体里每一位成员的行为,需要妥善对待。③满足工人的社会心理...
霍桑试验的
四个阶段完整的
答:
继电路装配实验室实验之后,研究小组决定进一步研究工人的工作态度和组织气氛对工作效率的影响。这样,继电路装配实验室实验成为
霍桑实验的
一个转折点。3、大规模的访谈实验(1928—1931年)访谈
实验的目的
在于研究工人对领导、管理人员、工作条件、保险计划、晋级、工资报酬等方面的态度及其对工作效率的影响。...
霍桑实验的
基本观点
答:
一、
霍桑实验的
主要
结论
梅奥提出,工人是“社会人”,即职工不单纯追求经济收入,还有社会方面和心理方面的需求,如同后来的马斯洛指出的一样,需求是多层次、多方面的。因此,必须首先从社会心理方面来鼓励工人提高劳动生产率。梅奥认为,管理者
的目的
在于使人们为实现组织的共同目标而合作。为了实现合作,...
梅奥通过
霍桑实验
得出什么理论
答:
霍桑实验
是指由美国国家研究委员会和西方电气公司合作,在西方电气公司的霍桑工厂进行的一项研究,共分四个阶段:工厂照明试验;继电器装配室试验;大规模的访问与普查;电话线圈装配工试验。梅奥根据
霍桑试验
得出了
结论
:传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人,除了物质条件外,社会...
霍桑实验的结论
是什么,对管理心理学的发展有什么作用?
答:
实验结论
:1、职工是“社会人”;2、企业中存在着“非正式组织”;3、新型的领导能力在于提高职工的满足度;4、存在着
霍桑效应
。对管理心理学的发展的作用:
霍桑试验
对古典管理理论进行了大胆地突破,第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来,不仅在理论上对古典管理理论作了修正...
霍桑实验的
主要
结论
有哪些?其意义现实如何
答:
霍桑实验
是1924年至1932年间在美国西方电气公司霍桑工厂进行的一系列心理学和社会学实验。这些实验得出了多个重要
结论
,并对管理学产生了深远影响。首先,实验揭示了“社会人”理论,即工人的生产效率不仅受物理环境和物质条件的影响,更多受到社会和心理因素的影响。例如,工人的士气和同事之间的关系对生产...
什么是
霍桑实验
,通过霍桑实验得出了什么
结论
答:
霍桑实验
是20世纪20年代在美国西方电气公司霍桑工厂进行的一系列心理学和社会学实验。这些实验得出了几个重要
的结论
,对后来的管理理论和实践产生了深远的影响。首先,实验表明了“社会人”理论的重要性。梅奥等研究者发现,工人的生产效率不仅仅受到物理环境和物质条件的影响,更重要的是受到社会和心理因素的...
霍桑试验的
四个阶段 完整的
答:
霍桑实验的
主要
实验结论
: 1、职工是“社会人”。在人际关系学说产生以前,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点,强调金钱并非刺激职工积极性的唯一动力,新的刺激重点必须放在社会、心理方面,以使人们之间更好的合作并提高生产率...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论
:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932...
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