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霍桑实验的目的和结论
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论
:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932...
简述
霍桑试验的
重要发现。
答:
研究发现,工人工作并不仅仅是出于经济上的考虑,除了金钱收入,他们还有感情及心理方面的需要。第二,组织中存在非正式群体,它对组织成员的行为乃至正式组织的效率产生着重要影响。第三,可以通过提高士气来提高工作效率。这样,
霍桑试验
就得出了一个重要
结论
:社会因素是影响工人积极性的决定性因素。关于...
霍桑试验的
四个阶段完整的
答:
继电路装配实验室实验之后,研究小组决定进一步研究工人的工作态度和组织气氛对工作效率的影响。这样,继电路装配实验室实验成为
霍桑实验的
一个转折点。3、大规模的访谈实验(1928—1931年)访谈
实验的目的
在于研究工人对领导、管理人员、工作条件、保险计划、晋级、工资报酬等方面的态度及其对工作效率的影响。...
梅噢的
霍桑试验
分为几个阶段?并得出什么样
的结论
答:
霍桑试验的
主要过程及个阶段的基本
结论
是什么?什么是霍桑实验? 霍桑实验是由梅奥教授作为顾问参与的,与1927——1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一系列实验,包括照明实验,大规模访谈,对接线板接线工作室的研究几个阶段。研究的最初
目的
是想找出劳动物质条件与劳动生产率之间的关系,但实验的结果却出乎意料的...
试论
霍桑实验的
过程及意义
答:
第二阶段:继电器装配室试验,也称为福利试验。时间从1927年4月至1929年6月。
实验目的
是查明福利待遇的变化与生产效率的关系。但两年多的实验并没有发现福利待遇与产量的明显关系。后经过进一步研究发现,导致生产效率上升的主要原因是:1、参加
实验的
光荣感,也就是被重视的自豪感对人的积极性有明显的...
霍桑实验的结论
有哪些?
答:
霍桑实验的结论
如下:1、社会互动影响 霍桑实验发现,员工之间的社会互动对于工作表现和工作满意度具有重要的影响。员工在一个积极的社交环境中能够提高彼此之间的合作和团队精神。2、管理者关注的影响 实验表明,当管理者关注员工并给予关怀和关心时,员工表现出更高的工作动机和工作满意度。这种关注使员工...
霍桑实验的结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论
主要包括以下几点:① 职工是社会人:霍桑实验表明,工人不仅仅是追求物质利益的“经济人”,他们更是社会关系的成员,社会和心理因素对他们的行为和生产效率有着重要影响。② 企业中存在着“非正式组织”:实验发现,除了正式的组织结构,工人之间还形成了非正式的社交群体,这些群体有自己的...
什么是
霍桑实验
?通过霍桑实验得出了什么
结论
?
答:
1.
霍桑试验
是指在心理学实验中,当被观察者意识到自己正在被观察时,会改变自己的行为。2.
霍桑实验
得出
的结论
是,实验者的行为和态度可能会无意中影响被观察者的行为,使其更倾向于符合实验者的预期。3. 实验者效应是指实验者在实验过程中,可能通过非言语的方式,如表情、肢体动作或语气,对被试...
霍桑试验结论
主要有哪些
答:
霍桑试验结论
主要包括以下几个方面:霍桑试验,也称为梅厄尔斯-霍桑实验,是一种用于研究人类行为和心理反应的实验方法。它最初由美国心理学家艾尔顿·梅厄尔斯和威廉·霍桑在1920年代开展,通过对工厂工人进行观察和实验,研究其对不同变量的反应。1.参与者行为受观察影响:
霍桑试验的
一个重要结论是,参与...
谁知道
霍桑试验
分为那几个阶段?
答:
二、福利实验。时间是从1927年4月至1929年6月。三、访谈实验。四、群体实验。
实验结论
:1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。说明 起初,一九二四年西方电子公司在伊利诺州的
霍桑
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