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项目目标成本年度分解
如何
分解项目目标成本
答:
企业属于多品种生产企业,在这种情况下,应先将企业总体
目标成本分解
为各产品的目标成本,分解方法有以下两种:1、与基期盈利水平非直接挂钩分解法 此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上,倒推每种产品的目标成本,最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡,进而确定每种产品...
目标成本分解
的目标成本分解的方式
答:
目标成本分解
的方式大致上可以分为按物为分解对象与按人为分解对象两种。按物分解,又包括按功能别分解、按构造别分解、按成本要素别分解;按人分解则包括按团队别、小组别或个人别分解。(1)按功能别分解 在产品开发设计过程中,对有必要进行功能分析的产品,或者处于导入期及成长期的产品,往往采用按功能...
浅析施工企业
项目
工程
成本分解
?
答:
一、项目经理部责任
成本项目
经理部责任成本是
成本分解
的重点,包括项目部所属施工队伍及分包队伍的工料机费用和施工现场其它管理费用及项目部日常机构开支费用。项目经理部责任成本由企业及项目经理部根据项目工程的特征、投标报价、项目部机构设置以及施工队伍的实力等情况结合市场调研后综合分析所得。1.项目...
年度
预算怎么
分解
才有利于执行?
答:
(1)推行费用不可突破法。预算
目标
按一定的层次、范围进行
分解
后,预算期内指令性的费用预算如交际费等一般不能突破,如果突破,计算机会自动拒付,如有特殊情况确需突破,必须按程序申请,由总经理批准纳入预算外支出,确保费用
项目支出
得到有效控制,保证利润目标的实现。(2)增加分厂、部门自主权。对各预...
年度目标分解
公式
答:
经济订货批量公式EOQ=根号(2KD/Kc)的含义是:经济订货批量=开平方根(2*
年度
计划进货量*平均每次订货费用/单位存货变动储存
成本
)经济订货批量(EOQ),即EconomicOrderQuantity,它是固定订货批量模型的一种,可以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数量。当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订货成本和...
年度
销售计划如何进行
目标分解
(2)
答:
第一方面:销售计划与
目标分解
制度 A、
年度
计划编制 第一步:首先当然是确定年度销售目标。 主要包含以下指标:销售量(销售额)、利润目标、新产品销售目标、销售商数量、有效零售网点数、销售单位
成本
、有效市场定价、应收款规模等。所用到的方法主要有是目标倒推论证法,如:是否拥有达到这个增加值的资源...
三维可视化
项目
预算规划
答:
为了进行三维可视化
项目
的预算规划,我们需要充分了解项目的具体要求和
目标
。了解这些细节将有助于我们更好地估计项目的规模和难度,并进一步确定适当的预算。费用分析费用分析在预算规划中起着至关重要的作用。在三维可视化项目中,涉及到的费用主要包括人工
成本
、软硬件设备费用、外包服务费用等。通过详细的费用分析,...
论房地产
项目目标成本
管理?
答:
通过对房地产
项目成本
的前期预算和工程建设全过程控制,即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面
目标成本
管理,是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。1、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段,开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计,并对项...
怎样用
目标成本
法计算某一年的成本预算?
答:
目标总成本=(预计销售量*预计销售价格)*(1-税率)-目标利润 2.
目标成本
的
分解
和落实。目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后,将其自上而下按照企业的组织结构逐级分解,落实到有关的责任中心。其分解方法主要有:①按管理层次分解,将目标成本按总厂、分厂、车间、班组、个人进行分解。
企业
目标成本
的
分解
方法一般有哪些
答:
2009年1月自学考试《财务管理学》真题多项选择题第9题 企业
目标成本
的
分解
方法一般有( )A.按产品的结构分解 B.按产品的创造过程分解 C.按产品的重要程度分解 D.按产品的盈利能力分解 E.按产品成本的经济用途分解 查看答案解析 正确答案: ABE 校答案解析: 参见教材373-374页。
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