具体有以下几个原因：
01职场上不讲感情，只讲利益。当你没有利用价值的时候，最是一文不值。
而新人们是否学得会岗位技能，那是信任自己的事，单位又不会多发一分钱工资，还有可能让新人觉得啰嗦，所以，面对新人的求教，很多老员工都是一副“事不关己，高高挂起”的态度，或者随意敷衍一下，避免当场闹翻脸。
02老员工害怕培养出强劲的“竞争对手”。职场上，老员工最担心的就是被新人所替代。
所以，很多老员在工作调整时，会天然地与“新人”做比较，让自己置身于这群年轻人的学习、工作和生活中，熟练地掌握他们的内心想法，趁其还没有反映时，处处先下手，占据“制高点”，掌握“主动权”。
03单位风气不正，老员工只想把活推给新人干。在一些风气不正的单位，推诿、拖拉最是常见，每个人都在死命地盯着别人，看有没有机会把活推出去，把责任也推给别人。
人在职场，如在战场，老员工不教我们我们还有自己，凭什么看他们脸色，自己也可以闯出一番天地来。希望我的回答对你有帮助！
老员工带新人对自己的利益根本没什么好处，就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。
2、优胜劣汰
职场很残酷，教会了徒弟饿死了师傅，今天我们是朋友，明天我们就可能成为敌人。从人性的角度来讲，让老员工带新人，如果没有利益驱动的话，老员工从内心都不是特别愿意。
3、薪酬倒挂，心理不平衡
一些公司很注重新进大学生培养，近两年招聘的应届生入职薪酬都很高。而进公司较早、但晋升较慢的老员工，薪酬则落后了许多。
当老员工知道自己带教的徒弟，工资比自己高一大截时，这个带教无论如何都不能愉快地进行下去了。
4、没有义务
一般来说，领导让老员工带新人，不过就是走走过场，毕竟带人也没有什么实在的好处。每个人都有自己的工作，而且都很忙，很多人是不愿意花费自己的时间去教新人的。既要教新人，又要完成自己的工作，其实落不到什么好，又不会因为带新人而格外优待，相当于“浪费时间”。
可以看出，大家对于带新人，那真的是一把辛酸泪啊！难怪越来越多的老员工，不愿意带新人了。
1、俗话说教会徒弟饿死师傅，从古到今都有这种说法存在，留一手或者藏着一个绝招都是老员工的心里所想。
2、缺乏培训激励，带新人的奖励不够或者根本没有，带徒弟无形之中减少了个人工作时间，如果是计件类的岗位更是如此，有时候带新员工的奖励加上工资还没有不带员工的工资多。
3、花费时间长而且成本高，老员工认为不值得。带了新员工出现错误时候可能还需要承担连带责任，带的不好还会挨领导批评。本着多一事不如少一事的原则，宁愿不带。
1、耽误自己工作
对老员工来说，带新人意味着“耽误时间”，一来手把手教别人，自己手头的工作肯定会被延误，要么是被指责要么是加班赶工。教新人一起做事，需要付出几倍的时间和精力，结果还不一定能教得会，所以老员工宁愿自己做，这样还节约些时间。
2、吃力不讨好
老员工带新人基本上都是“义务”的，对业绩没有什么直接利好，就算新人带好了，绩效上不会加分。但如果带不好，肯定都会怪老员工，这种吃力不讨好的事情当然就没人肯做。
3、利益冲突
无论什么员工，都会害怕“被抢工作”，而“教会徒弟饿死师傅”的事情就是大家普遍担心的情况。
对新员工来说，现在很少有人能拉下脸来说“我不行”，都自信满满地展现出“老子什么都会”。这种态度当然不受欢迎，老员工也不肯自讨没趣。就算有些新人能低调地跟着老人，可是沟通或行事方式上都不够谦虚谨慎，没有一点当人徒弟的自觉。要是性格上再特立独行一些，就更不讨人喜欢了。
另外，除了以上原因之外，其实还有一个更重要的原因：
很多企业的新员工工资并不比老员工低，甚至超过老员工，这一点是很多老员工无论如何都很难平衡的。
1.新人带起来麻烦，费事，吃力不讨好。所谓吃力不讨好，就是你费心费力的去指点新员工，指出他们做的不合理的地方，还要告诉他们怎么去。而你花费那么大的精力，那么多的时间去指导，足够你重新把这件事情解决两遍了。这种工作效率，既不会涨一份工资，也不会为你增加一分人气。这种买卖，谁干？带新人，这不是给自己没事找事么？
3.非亲非故。老员工在谋得自己基本的生存下，再去带新员工，怎么说也说不过去？作为一个老员工，与你非亲非故，为什么要帮你？这就牵扯到利益关系了。俗话说的好，帮助别人是情分，不帮是本分。
2.教会徒弟，饿死师傅。在这个弱肉强食的职业圈里面，能力和才华决定一切，谁好，谁优秀，谁有特色，那么企业就决定用谁。可能今天我与你是朋友，明天就可能成为敌人。对于老员工说，自己在职场上，通过若干年摸爬滚打总结出来的经验对他来说就是一种无形资产，凭什么要毫无保留的传授给你，这就相当于在这个职业圈内多了一个对手，以后升职加薪就不易了。
