第1个回答 2022-04-07
因为老员工工作忙，没有耐心教导新同事，所以不愿意带新人工作。1、吃力不讨好
老员工带新人对自己的利益根本没什么好处，就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。
2、优胜劣汰
职场很残酷，教会了徒弟饿死了师傅，今天我们是朋友，明天我们就可能成为敌人。从人性的角度来讲，让老员工带新人，如果没有利益驱动的话，老员工从内心都不是特别愿意。
3、薪酬倒挂，心理不平衡
一些公司很注重新进大学生培养，近两年招聘的应届生入职薪酬都很高。而进公司较早、但晋升较慢的老员工，薪酬则落后了许多。
当老员工知道自己带教的徒弟，工资比自己高一大截时，这个带教无论如何都不能愉快地进行下去了。
老员工带新人对自己的利益根本没什么好处，就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。
2、优胜劣汰
职场很残酷，教会了徒弟饿死了师傅，今天我们是朋友，明天我们就可能成为敌人。从人性的角度来讲，让老员工带新人，如果没有利益驱动的话，老员工从内心都不是特别愿意。
3、薪酬倒挂，心理不平衡
一些公司很注重新进大学生培养，近两年招聘的应届生入职薪酬都很高。而进公司较早、但晋升较慢的老员工，薪酬则落后了许多。
当老员工知道自己带教的徒弟，工资比自己高一大截时，这个带教无论如何都不能愉快地进行下去了。
第2个回答 2022-04-06
首先对于老员工而言，他们也是从一位新员工通过自己慢慢的努力成长为一名资质丰富的老员工的。他们深知带一个新员工是一件多么麻烦、费事且吃力不讨好的工作。
其次老员工与新员工之间非亲非故，俗话说得好，帮助别人是情分，不帮是本分。对于非亲非故的新员工，老员工没有理由去帮忙带他。
最后在职场圈里最重要的就是能力和才华，企业决定用谁也是依赖于这两项因素。今天我与你可能是朋友，而明天就可能成为敌人。对于老员工来说，自己在职场上摸爬滚打得出来的经验是他们无形的资产，谁都不会愿意毫无保留且没有回报地传授给新来的员工。
职场就是这么现实，所以新人也没有必要抱怨老员工不愿意带他们。
第3个回答 2022-04-06
为什么大多数老员工不愿意带新人？
其实背后的原因很复杂。我以前在一家销售公司做人力资源经理，经常遇到不愿意带新人的老员工或者主管。这个问题通常是由以下几个原因，由于企业规章制度和企业文化的不同，每个公司的规模和管理制度也不同。大公司通常对新员工有专业的培训体系，培训体系中会有相应的考核。如果主管没有带好新员工或者新员工表现不好，主管会被上级扣；相反，如果新员工表现良好，主管会得到相应的奖励。
所以，老员工是否愿意带新员工，完全取决于他的心情和你喜不喜欢他。职场就是这样。帮扶是情分，不帮扶是本分。如果他的工作职责和绩效考核没有新人，你们之间没有利益关系，那么他完全可以无视。他会说，你做得好，就有能力；做得不好，是自己的问题，自己却无法相处。毕竟大家都知道“教徒弟，饿师傅”的道理。
因为优秀的人知道，只有通过教学，他们才能学得更好。“让知识流入你的血液”是什么意思？一个人要想教别人，一定要见多识广，把知识烂熟于心，否则教不了别人。所以主管或者老员工都不愿意教。有可能他们不知道怎么教，因为从来没有人教过他们怎么教；还有一种可能就是老员工肚子里只有一点墨水，他们从来不充电自己长大，这就教会了你，真的没有立足之地。另外，如果一个公司的企业文化不包容，反而强调狼性文化和末位淘汰制度，老员工都不敢教。因为他们教了新人，他们要滚蛋了。
其实背后的原因很复杂。我以前在一家销售公司做人力资源经理，经常遇到不愿意带新人的老员工或者主管。这个问题通常是由以下几个原因，由于企业规章制度和企业文化的不同，每个公司的规模和管理制度也不同。大公司通常对新员工有专业的培训体系，培训体系中会有相应的考核。如果主管没有带好新员工或者新员工表现不好，主管会被上级扣；相反，如果新员工表现良好，主管会得到相应的奖励。
所以，老员工是否愿意带新员工，完全取决于他的心情和你喜不喜欢他。职场就是这样。帮扶是情分，不帮扶是本分。如果他的工作职责和绩效考核没有新人，你们之间没有利益关系，那么他完全可以无视。他会说，你做得好，就有能力；做得不好，是自己的问题，自己却无法相处。毕竟大家都知道“教徒弟，饿师傅”的道理。
因为优秀的人知道，只有通过教学，他们才能学得更好。“让知识流入你的血液”是什么意思？一个人要想教别人，一定要见多识广，把知识烂熟于心，否则教不了别人。所以主管或者老员工都不愿意教。有可能他们不知道怎么教，因为从来没有人教过他们怎么教；还有一种可能就是老员工肚子里只有一点墨水，他们从来不充电自己长大，这就教会了你，真的没有立足之地。另外，如果一个公司的企业文化不包容，反而强调狼性文化和末位淘汰制度，老员工都不敢教。因为他们教了新人，他们要滚蛋了。
第4个回答 2022-04-06
职场上，有一个很有意思的现象：一些老板宁愿花高薪招聘新人，也不愿意给老员工涨工资。这在一定程度上牵制了老员工，迫使他们更加努力。然而，新人的成长也是需要土壤的。新进入公司，也许一无所知，如果没有老员工带着，新人将会手足无措。
可是，对于老员工而言，也有自己的委屈：自己勤勤恳恳，为公司付出了心血。可自己得到的回报不如新人就算了，还得花费精力教会他们，费时费力，还对自己构成威胁。新人工资比老员工高，本身就是不合适的工资结构。如果再让老员工带领新人，教会他们业务能力，势必对老员工的稳定性造成威胁。在利益面前，人都是自私的。如果消除利益的壁垒，或许是职场管理者应该思考的问题。我认为，新人比老员工工资高，本身就是管理不合理的表现。我在公司辛辛苦苦工作很多年，对公司忠诚、稳定，业务熟悉，理应得到更高的工资。而新人刚入公司，需要学习的东西太多，完全可以一步一步来。我不否认现在的年轻人学习能力强。可以是，当我将他带上路了，我怎么办？都说“教会徒弟，饿死师傅”，公司的岗位有限，人却是无限的。我掌握自己的业务能力，才能保住岗位。如果将我的能力传授给新人了，他工资高、业务强，我就没有岗位了。见过很多新人的工资比老员工高。有时，我也会感叹，自己辛辛苦苦工作好多年，还不如人家晚毕业几年。不过，自己每年都有进步，我就很知足了。关于带新人，我并不是不想带他们，关键是，现在的很多年轻人根本不懂得感恩。你辛辛苦苦将知识传授给他们了，可他们却觉得理所当然。吸取知识时从不懂得感谢，稍微有一点不满意，就朝你发泄。我认为，这是教育的失败，很多年轻人需要进行人品再教育。
可是，对于老员工而言，也有自己的委屈：自己勤勤恳恳，为公司付出了心血。可自己得到的回报不如新人就算了，还得花费精力教会他们，费时费力，还对自己构成威胁。新人工资比老员工高，本身就是不合适的工资结构。如果再让老员工带领新人，教会他们业务能力，势必对老员工的稳定性造成威胁。在利益面前，人都是自私的。如果消除利益的壁垒，或许是职场管理者应该思考的问题。我认为，新人比老员工工资高，本身就是管理不合理的表现。我在公司辛辛苦苦工作很多年，对公司忠诚、稳定，业务熟悉，理应得到更高的工资。而新人刚入公司，需要学习的东西太多，完全可以一步一步来。我不否认现在的年轻人学习能力强。可以是，当我将他带上路了，我怎么办？都说“教会徒弟，饿死师傅”，公司的岗位有限，人却是无限的。我掌握自己的业务能力，才能保住岗位。如果将我的能力传授给新人了，他工资高、业务强，我就没有岗位了。见过很多新人的工资比老员工高。有时，我也会感叹，自己辛辛苦苦工作好多年，还不如人家晚毕业几年。不过，自己每年都有进步，我就很知足了。关于带新人，我并不是不想带他们，关键是，现在的很多年轻人根本不懂得感恩。你辛辛苦苦将知识传授给他们了，可他们却觉得理所当然。吸取知识时从不懂得感谢，稍微有一点不满意，就朝你发泄。我认为，这是教育的失败，很多年轻人需要进行人品再教育。
第5个回答 2022-04-06
1、没有义务，大家都很忙
刚入职的员工，基本领导都会安排有经验的老员工先带着，让其尽快熟悉工作环境和流程。但其实职场中谁都没有义务和责任去带人，一般来说，领导让老员工带新人，不过就是走走过场，毕竟带人也没有什么实在的好处。每个人都有自己的工作，而且都很忙，很多人是不愿意花费自己的时间去教新人的。既要教新人，又要完成自己的工作，其实落不到什么好，又不会因为带新人而格外优待，相当于“浪费时间”。
2、吃力不讨好
像上面说的，老员工带新人对自己的利益根本没什么好处。就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。本身新员工都不怎么了解工作内容，所以很多事情都要手把手地教，碰上脑子灵活一点的新人还好说。要是带了一个不怎么懂得变通的新人，那要费的时间会更多，而且新人学不好，可能还会怪老员工没教好，这种新人带着很费劲，徒增烦恼。新员工做错了事情，还要老员工去解决，去弥 补。而且现在很多新人眼高手低，对待工作的态度不端正，犯了错还不服气，这种新员工也不知道该怎么带。新员工犯错，老员工担责，这种费力还不讨好的事情，谁还会乐意？
3、怕到头来一场空
老员工不想带新人，有时候不是说不想教他们职场技巧，而是教会了他们，到时候扭头就走了，留也留不住。这种拍拍屁股就走人的行为，相当于让老员工付出的努力都白费了，这是很多老员工不想接受的现实。而且有这么一句老话“教会徒弟饿 死 师傅”，有的新员工完全没有感 激之心，老员工掏 心 掏 肺地教他们，转头就把师傅给忘了，甚至在工作中挤兑曾经带过自己的老员工。每个人的职场经验都不是凭空而来的，是靠自己一点一滴的努力获得的，所以对于那种不知感恩的新人，老员工会很心 塞，以至于不想带新人。
刚入职的员工，基本领导都会安排有经验的老员工先带着，让其尽快熟悉工作环境和流程。但其实职场中谁都没有义务和责任去带人，一般来说，领导让老员工带新人，不过就是走走过场，毕竟带人也没有什么实在的好处。每个人都有自己的工作，而且都很忙，很多人是不愿意花费自己的时间去教新人的。既要教新人，又要完成自己的工作，其实落不到什么好，又不会因为带新人而格外优待，相当于“浪费时间”。
2、吃力不讨好
像上面说的，老员工带新人对自己的利益根本没什么好处。就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。本身新员工都不怎么了解工作内容，所以很多事情都要手把手地教，碰上脑子灵活一点的新人还好说。要是带了一个不怎么懂得变通的新人，那要费的时间会更多，而且新人学不好，可能还会怪老员工没教好，这种新人带着很费劲，徒增烦恼。新员工做错了事情，还要老员工去解决，去弥 补。而且现在很多新人眼高手低，对待工作的态度不端正，犯了错还不服气，这种新员工也不知道该怎么带。新员工犯错，老员工担责，这种费力还不讨好的事情，谁还会乐意？
3、怕到头来一场空
老员工不想带新人，有时候不是说不想教他们职场技巧，而是教会了他们，到时候扭头就走了，留也留不住。这种拍拍屁股就走人的行为，相当于让老员工付出的努力都白费了，这是很多老员工不想接受的现实。而且有这么一句老话“教会徒弟饿 死 师傅”，有的新员工完全没有感 激之心，老员工掏 心 掏 肺地教他们，转头就把师傅给忘了，甚至在工作中挤兑曾经带过自己的老员工。每个人的职场经验都不是凭空而来的，是靠自己一点一滴的努力获得的，所以对于那种不知感恩的新人，老员工会很心 塞，以至于不想带新人。