第1个回答 2019-08-06
能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因，如果是领导的问题，应该和心平气和的去与他沟通，能弄清楚这个冲突是因为你的原因，还是因为领导的原因如果是领导的问题应该和心平气和的去
第2个回答 2019-08-06
（1）找个合适的机会沟通。消除跟上司之间的隔阂非常有必要，但是最好你自己主动伸出“橄榄枝”。若是你自己的错，你就应该有认错的勇气，跟上司解释清楚，表明自己以此为鉴的决心，并希望能够继续得到上司的关心和重视。如果原因在于上司，便可以在比较宽松适当的时间，以委婉的方式，跟对方进行沟通和交流，你还可以说是由于自己的一时冲动或者方式有欠周到，希望上司可以谅解自己，这样一来既有利于相互间感情的沟通，又能给对方提供一个很体面的台阶下，从而有助于恢复你和上司之间的融洽关系。
2）利用一些轻松的场合表示出对上司的尊重。即便是很开朗的上司，也会特别注意维护自己的威严，他们希望能得到部下的尊重，因此当你跟上司起了冲突以后，你可以在一些轻松的场合，像会餐和联谊活动之时，向上司敬杯酒，以表示你对他的尊敬，上司自然会把这些记在心中，从而逐渐淡化或是消除对你的敌意。这样一来，也可以向众人展现出你的修养和气度。当然，对于那些根本不称职或品德不良的上司，在必要的时候还必须予以反击。
（3）做错事后深刻地检讨和表明决心。假如你确实做错了事情，不必羞于再见到上司或是害怕再次被训斥。聪明的上司是绝对不会因为同一个问题而发两次火的。但是下属却很有必要在事后进行深刻的自我检讨和表明决心，以此表示你并没有轻视上司的话，你经过了自我反省并且非常希望有机会能够改正这个错误。这个时候，上司一定会说：“昨天的事其实我的态度也不好……”
2）利用一些轻松的场合表示出对上司的尊重。即便是很开朗的上司，也会特别注意维护自己的威严，他们希望能得到部下的尊重，因此当你跟上司起了冲突以后，你可以在一些轻松的场合，像会餐和联谊活动之时，向上司敬杯酒，以表示你对他的尊敬，上司自然会把这些记在心中，从而逐渐淡化或是消除对你的敌意。这样一来，也可以向众人展现出你的修养和气度。当然，对于那些根本不称职或品德不良的上司，在必要的时候还必须予以反击。
（3）做错事后深刻地检讨和表明决心。假如你确实做错了事情，不必羞于再见到上司或是害怕再次被训斥。聪明的上司是绝对不会因为同一个问题而发两次火的。但是下属却很有必要在事后进行深刻的自我检讨和表明决心，以此表示你并没有轻视上司的话，你经过了自我反省并且非常希望有机会能够改正这个错误。这个时候，上司一定会说：“昨天的事其实我的态度也不好……”
第3个回答 2019-08-06
首先，我们了解到：要完全避免和领导与同事之间发生冲突几乎是不可能的。
然后，我们从思想和行动上发生转变，从被动地去考虑如何避免发生冲突，转变到积极主动地学习和掌握处理冲突的恰当的方式上来。
通过学习，我们已经很清楚地知道：
处理冲突的方式对双方关系的品质有着重要的影响。
沟通者应对冲突的反应方式很多，比如逃避、调适、竞争、妥协、合作等等。
在实际工作和生活中，应对冲突的每一种方式都可能运用在不同的情境中，而我们每个人也都不会只用一种方式来处理所有的冲突情境。
我们双方在处理冲突的时候，还会彼此影响，表现出不同的冲突形态。
在不同的冲突形态中，可能包含建设性的，也可能包含破坏性的。
当我们对冲突进行建设性的管理的时候，冲突可以导向更强和更满意的互动。
但是如果我们处理得很差，则会使关系会变得很糟。
学习和掌握有关处理冲突的步骤和方法，有助于我们学会用建设性的有效沟通方式处理冲突，同时避开批评、防卫、蔑视和回避这具有破坏性的东西，努力达成既维护好关系，又解决冲突的双赢目标。
然后，我们从思想和行动上发生转变，从被动地去考虑如何避免发生冲突，转变到积极主动地学习和掌握处理冲突的恰当的方式上来。
通过学习，我们已经很清楚地知道：
处理冲突的方式对双方关系的品质有着重要的影响。
沟通者应对冲突的反应方式很多，比如逃避、调适、竞争、妥协、合作等等。
在实际工作和生活中，应对冲突的每一种方式都可能运用在不同的情境中，而我们每个人也都不会只用一种方式来处理所有的冲突情境。
我们双方在处理冲突的时候，还会彼此影响，表现出不同的冲突形态。
在不同的冲突形态中，可能包含建设性的，也可能包含破坏性的。
当我们对冲突进行建设性的管理的时候，冲突可以导向更强和更满意的互动。
但是如果我们处理得很差，则会使关系会变得很糟。
学习和掌握有关处理冲突的步骤和方法，有助于我们学会用建设性的有效沟通方式处理冲突，同时避开批评、防卫、蔑视和回避这具有破坏性的东西，努力达成既维护好关系，又解决冲突的双赢目标。
第4个回答 2019-08-06
尽量别和领导发生冲突，否则会受到打压，甚至会丢失这份工作。
工作中与领导发生冲突，因为你还想拥有这份工作，你只有去赔礼道歉，说明发生冲突的原因。
如果这份工作干不干无所谓，就未必就要和领导道歉了，既然连工作都无所谓，和领导发生冲突这样的小事就更不会放在心上。
第5个回答 2019-08-06
那要看冲突原因和性质来定。如果原因在于你个人不尊重和不服从工作安排，那没啥好说的，赶紧主动道歉，以后按照下级服从上级的原则干事就行了。
如果只是因为领导强行安排工作，而工作又是你职责范围内的。那好吧，你也去道歉，并且提高工作效率抓紧把新工作一并统筹考虑就可以了。
如果是因为领导不尊重你，涉及到人身攻击了，你可以事后先领导试着交流，明确告诉他你的感受，并且说明并非以你不服从安排，而是他的原因触到你的痛处了，同时要表明你并无意触犯他，如果领导开明，并向你表达歉意，你们以后还是好同事，反之，以后只服从他正确的工作安排就好。
反之，如果是领导没事找事，你可以找他也可以向他的上级领导反映，说明情况并表达你的想法，领导如果认识到他自己的不足就好，如果不，那就可以申请调换岗位。
但是无论什么原因，切记不可以发生两人之间的纠纷，也不可以大打出手哈。毕竟那样于事无补，以后还要见面的是吧？
如果只是因为领导强行安排工作，而工作又是你职责范围内的。那好吧，你也去道歉，并且提高工作效率抓紧把新工作一并统筹考虑就可以了。
如果是因为领导不尊重你，涉及到人身攻击了，你可以事后先领导试着交流，明确告诉他你的感受，并且说明并非以你不服从安排，而是他的原因触到你的痛处了，同时要表明你并无意触犯他，如果领导开明，并向你表达歉意，你们以后还是好同事，反之，以后只服从他正确的工作安排就好。
反之，如果是领导没事找事，你可以找他也可以向他的上级领导反映，说明情况并表达你的想法，领导如果认识到他自己的不足就好，如果不，那就可以申请调换岗位。
但是无论什么原因，切记不可以发生两人之间的纠纷，也不可以大打出手哈。毕竟那样于事无补，以后还要见面的是吧？