如果了解到某个公司的员工流动性大，
大部分人都会认为公司运营或者福利待遇不好。
其实大多数是符合此种条件的，
但是也有一部分是基于公司需要或者行业本身导致的。
流动员工多少，主要是和以下几点有关：
1）公司运营状况
- 一个公司的运营虽涉及到方方面面，但主要的不外乎以下几点。
①财务状况不稳定
- 公司的财政如果长期出现问，或者某一个时间段内频繁亮“红灯”，
那么毋庸置疑，它就是员工不安离去的真相之一。
②运营组织不稳定
- 运营组织的稳定是守住“民心”和公司发展的前提条件，
因此一个不稳定的运营组织导致了一个不稳定的民心，
成立民心如流水一去不复返啊！
③发展潜力小
- 发展潜力小的言外之意是，没有自我发展、没有升职空间、没有涨薪希望渺茫的意思。
上班第一目的是为了挣钱，第二是提高自我价值，
那么无法满足以上需求时，无奈下只能挥别。
2）制度不完善
- 不完善的制度会吓退很多跃跃欲试的人员，毕竟没人愿意拿自己的饭碗赌博。
①薪资制度
②福利待遇
③发展潜力
④发展空间
3）主营业务需求
-某些行业和某些主营业务本身导致，其性质为临时或者短期员工为主。
如，建筑业、销售业等
公司在不同阶段会存在不同的问题，
因此员工的流动性虽能有一部分说明公司里不住人或者不留人的状况，
但不是绝对的。特别是刚成立的公司或者发展中的企业，
起步和发展中避免不了各种问题的出现，不能因为一点不合意就放弃，
希望把眼光放远，不要局限于眼前。
其实每个公司都一样，都存在有不同的问题，到大家心里也都明白。只是人的天性是喜新厌旧，喜欢尝试，探索新鲜事物，接触不同的环境，所以员工流动性高，不全是公司的问题，每个公司都是问题一大堆，每个公司在不同的管理方面都乱的一塌糊涂，不要高估了“管理”起到的作用。
西方国家早就意识到了这个问题，所以才有了流水线生产模式，离了谁，替补上去照样干活。比如说 宝洁，IBM，戴尔，采用的是闹钟式精密零件模式，每个人都是螺丝钉，高管轮番换，业务并不受任何影响。
员工流动性大责任、权力、利益不对等是根本原因
还有一种原因是员工是进取型的，在这个岗位无聊、学习不到新的东西也会离职，抑或能力不能满足岗位的要求。
以上这是大多数人员离职的原因，其他的个人等偶发因素也存在，不过不会形成集体或频繁的离职。
企业保持百分之十的流动率是正常的，优胜略汰，保持团队的激励。如果是超过百分之30的大面积流失就需要具体的分析：
员工在职一个星期离职，很有可能是人力面试出现问题，造成期望值过高，与实际工作不符合
员工在三个月离职，很有可能对公司的管理层或是制度等方面不能够很好的适应
员工在6个月离职，很可能是员工自身的原因
员工在1-2年内离职，很可能公司的文化建设可能出现问题
员工在3-5年离职，很可能公司的晋升机制出现问题
此外除上述的原因导致离职外，还有可能因为如下问题出现离职：
内部的分配公平，绩效考核指标，培训体系，员工关系，薪酬结构，人际关系，工作内容等原因造成离职
需要我们根据经验，离职面谈，员工满意度调查等方法去详细分析总结问题
2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争
3、高层思想不统一，各自为政相互拆台
4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大
5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润
6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险
7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提
8、企业发展没人才，有了人才留不住
9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费
10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人
11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客
12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯
13、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多
14、只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品
15、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”
16、只有老板在的时候，企业才能正常运转
17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形
18、员工越来越多，效率越来越低
数据积分管理可以很好的解决以上等等企业管理难题
我身边的企业公司人员流动性都很大，当然互联网行业貌似都这样，不过别的行业往往也是如此。不知道是员工问题还是企业问题，曾有人说员工离职无非受委屈和工资低。但我觉得所有问题根本都是管理问题，而管理往往不是一个人的事，所以很难解决。而对于目前的年轻人来说，特别是学历不高的年轻人而且出身贫寒没什么资源，只能在低层岗位，积累资源更难。