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可复制的领导力1—5章读后感
可复制的领导力读后感
答:
1
.
领导力
不是与生俱来的特质,而是由一系列可学习、可模仿、可实践的技能组成,包括沟通视窗、目标管理、倾听和反馈等。2. 在互联网时代,想要取得成功并保持尊严,领导力是每个人都需要学习的必修课。3. 尽管刚开始阅读樊登先生的作品时感到困惑,但作者在第
一章
中明确表示,每个人都能够学会领导力...
可复制的领导力读后感
答:
描写思路:以《
可复制的领导力
》这本书内容作为主题,真实得描述
读后感
受,正文:领导力不是天生的基因带来的能力,而是
一
系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗,目标管理,倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机,活得体面而有尊严,那么,领导力便是你的人生必修课。这是第一次读樊登先生的作...
10.15
读后感
答:
《
可复制的领导力
》第二章:明确角色定位,避免亲力亲为 管理者的定义:真正的定义其实很简单:通过别人完成任务。这里面有两个点:一是完成任务,二是通过别人。一个人只要符合这两点,他的角色就是一个管理者。不要妄图以一己之力完成所有任务,不借助团队成员的力量,始终忙忙碌碌,员工反倒非常清闲。
《
可复制的领导力
》这本书的
读后感
答:
管理有标准一一《
可复制的领导力
》
读后感
1000字 一直以来,财务部都高度重视财务人员培养和团队建设。目前,财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建设。同时,部门也很重视财务骨干团队的管理能力培养。新年假期期间,部门对骨干团队还安排了读
一
本好书(《可复制的领导力》)活动。《可复制的领导力》是樊登...
可复制的领导力感想
答:
1
. 书籍《
可复制的领导力
》传达的核心理念是,领导能力是可以被教育和培养的,每个人都能够掌握领导的艺术。2. 与人沟通的技巧、表扬和批评的方式、分配工作的方法等,这些都是有系统性和步骤的。领导力应当是标准化的,我们在处理事务时,心中应已有了明确的思路。工作中的指示不应仅限于一次,而是...
《
可复制的领导力
》这本书的
读后感
答:
管理是可以标准化的——《
可复制的领导力
》
读后感
一直以来,财务部门都非常重视员工的培养和团队建设。目前,我们正稳步推进财务人员培训课程体系的建设。同时,部门也十分注重财务骨干团队的管理能力培养。在新年假期期间,我们为骨干团队安排了一项活动——阅读《可复制的领导力》这本书。《可复制的领导力...
可复制的领导力读后
Ƅ
答:
书《
可复制的领导力
》就想书中说的那样,领导力是可以学习来的,而且每个人都可以具备领导力。怎么和人说话,怎么表扬人,批评人,如何布置工作,…这些都是有步骤,领导力是有标准的,我们在事情的时候,心里已经有了思路,一件工作时不能只说一遍,而是五遍,第一遍:布置任务,第二遍:请对方重复...
可复制的领导力
6感悟
答:
1
. 书籍《
可复制的领导力
》传达的核心理念是,领导能力是可以被教育和培养的,每个人都能够掌握领导的艺术。2. 与人沟通的技巧、表扬与批评的方式、工作任务的分配等,都遵循一定的步骤和方法。领导力,实际上,是有一套标准化流程的。3. 在执行任务时,领导者心中应先有清晰的思路。反复确认是关键...
(
可复制的领导力
)
读后感
答:
《
可复制的领导力
》21天线上训练营。互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,...
樊登读书会参与心得
答:
简单说,我是
一
个平时不太爱看书的人,但又对实用性文章特别感兴趣,因为它们可以帮我解决工作上出现的各类难题。这两本书看完后,我有一种跃跃欲试的冲动,这是它们最大的魅力所在也是我愿意将它们读完的关键点。《
可复制的领导力
》该书内的观点让我眼前一两分,其中关于“领导力”和“执行力”...
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