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如何看待以结果为导向的工作
你
如何
理解"
结果导向
"观念?
答:
1、是一种“
结果为导向
”的思维方式 在具体
的工作
中,做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果,为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划,所有的工作和规划都是为了实现目标而做的.这样的思维方式能够给你指明工作的方向和明确工作真正的意义,是为了结果而工作,而不是为了工作而工作.2、是一种工作方...
在职场中应该
怎么
理解,
以结果为导向
?
答:
在我看来,
结果为导向是职场人专业性的体现,也鼓励大家以此作为标杆自勉,这是非常优秀的品质
。但作为管理者,用结果为导向当作考核下属的唯一标准,对于员工而言绝对会是场灾难。毕竟团队里需要的角色不止一种,除了结果导向也需要目标和人际关系为导向,如果团队需要在短时间内完成一件棘手的工作,以结果...
结果导向的
优缺点有哪些?
答:
结果导向是一种以实现目标为核心的工作方法和思维模式,强调以实际结果作为衡量工作绩效的标准
。这种管理方式在现代企业和组织中得到了广泛应用,具有一定的优缺点。优点:
提高工作效率
:结果导向强调以实际成果为衡量标准,使得员工更加关注工作的最终效果,从而提高整体工作效率。员工会更加注重任务的完成,而不...
如何
理解
结果为导向
,以提高执行力
答:
一、完成任务不等于
结果
在日常
工作
中很多时候对上级下达的任务,我们只想到
如何
完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了.其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其...
在职场中,
怎么
理解“
以结果为导向
”?
工作
绩效包含哪些方面?
答:
以结果为导向的绩效管理是一种将不同维度的知识系统通过共享、整合、记录、存储和创新的方式进行组合的管理方法
。个人对结果导向型绩效的总结包括以下知识。结果导向需要完善的数据管理系统或报告系统,所有的结果都要用数字来评价和应用。在理解或者谈论绩效管理的过程中,我们都听说过SMART原则是目标管理原则...
职场中,
怎么
理解
以结果为导向
?
答:
真的是这样吗?在职场中,该
怎么
理解
以结果为导向
呢?1.在职场中,
工作
有两个重要的点:做了什么事,和做成了什么事。也就是我们常说的“苦劳”和“功劳”,苦劳固然重要,但功劳则是保证企业存活的必然需求。2.企业是以盈利为目标的,没有盈利,企业无法生存,则无法解决一系列的诸如就业、税收等...
以结果为导向
,
提高工作效率
答:
1、在识别何为有效
的工作
时,我们要分清:方向、目标、结果,与方案、KPI、过程的差别。方向是确定的,方案是自由的;KPI是对目标的一种提炼和模拟;结果是衡量工作好坏的唯一标准。 2、为了高效地工作,意识、行动、沟通三者缺一不可。
结果导向的
意识形态,就是“没有借口”,get things done;结果导向的行动管理,从终...
凡事
以结果为导向
答:
凡事
以结果为导向
。这是个人几年的管理心得。可能有些人会觉得偏颇,也有些人会觉得结果不是唯一。但是,在管理领域,凡事都要有目标感和目的性。就像我们开玩笑说的,凡是不以促单为结果的销售都是耍流氓!所以,做事追求结果,有结果,完美结果是必须的,否则,没有成效
的工作
,没有效率的工作都是...
关于“
以结果为导向
”的管理方式的碎碎语
答:
倡导“
以结果导向
”的管理方式的人,本质上是在倡导宏观管理。其实,倡导宏观管理,就是在假设宏观管理和微观管理是两个矛盾的东西。但是,我不认为这个假设是正确的,因为我们的目标是管理好一家公司以实现盈利,总之就是要管理好,为了实现这个目标,需要进行宏观管理时,就进行宏观管理,需要进行微观管理...
为
结果
付报酬,为过程鼓掌什么意思 点评一下 马云的
答:
1. 强调
结果导向
:企业或团队的目标是实现良好的业绩,因此,根据结果来支付报酬可以促使员工更加关注业绩,有利于实现企业的目标。2. 激励员工:如果员工知道他们的努力和付出会得到肯定和奖励,他们将更加积极地投入工作。3. 提高效率:如果员工知道他们
的工作结果
会直接影响到他们的薪酬,他们将更加注重...
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