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组织结构设计关键要素
企业
组织结构
有哪些
因素
决定?
答:
4. 人员素质:企业员工的素质是组织结构设计的另一个关键因素
,员工的素质水平与集权程度、管理幅度和部门设置等有着密切的联系。5. 发展阶段:企业在不同的发展阶段有不同的关注重点,因此组织结构也会随之发生变化以适应企业发展的需求。6. 行业特性:不同的行业有着不同的组织结构特点。例如,制造企...
组织结构设计
要考虑哪些
因素
?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定
,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、
企业规模
:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、
战略目标
:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
组织结构要素
视频时间 05:18
简述
组织结构设计
的特征
因素
和权变因素。
答:
【答案】:组织结构的特征因素包括:①管理层次和管理幅度
;②组织结构的专业化程度;③地区分布;④分工形式:⑤关键职能;⑥集权程度;⑦规范化程度;⑧制度化程度;⑨职业化程度;⑩人员结构。组织结构的权变因素主要包括:
企业环境
、企业战略、企业技术、
人员素质、企业规模
、企业生命周期等。
企业
组织结构设计
与哪些
要素
有关系
答:
1、企业环境
企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变 2、
企业规模
企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素 3、
战略目标
,是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点...
组织
架构
设计
的
关键
5
要素
答:
独立是管好自己,互赖是相互依存和协同,这个叫做职权
结构
。③第三个
要素
-层级。 到底公司管理职责分几层。主管、经理、总监、VP、总裁分几层,这个叫层次。④第四个要素-结构。 几个平行部门比较合理?这个叫做横向结构。⑤第五个要素-业务流程。 在
设计
绩效的时候也一样,我们这些所有
组织
架构的流程...
组织结构设计
需要哪些
要素
答:
组织结构设计
就是对组织的组成
要素
和它们之间连接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。
组织设计
有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程;(2)组织设计是...
组织结构
的
设计要素
答:
管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:
工作专业化
、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
组织结构
是什么的
关键因素
答:
第一,
组织结构
应该根据企业的具体情况进行
设计
。企业的大小、产业种类、市场占有率等
因素
都会直接影响到组织结构的设计,因此要根据企业实际情况进行适当调整。例如,对于规模较小的企业,可以采用扁平化的组织结构,减少部门之间的层级,提高信息流通的效率。第二,组织结构应该注重有效的沟通和协商。在组织...
企业管理者在
设计
企业
组织结构
时,必须考虑的
因素
有哪些
答:
避免未来整体管理系统关系出现不衔接和不配合的问题。简要原则可以归述为:从基本职能需求着手构架
组织结构
骨干,依据近期和远期需求布局结构总体,普遍需求和特殊需求相结合完善结构关系。不同的企业组织创造不同的管理,不同的管理造就不同的企业。所以,企业组织结构是具有基因性质的企业构造
因素
。
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