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企业组织结构设计的基本原理
一个公司的
组织
架构
答:
企业组织
架构
设计
没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个
结构
:1.职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间...
何谓
企业的组织
架构
答:
企业的组织结构
对企业来说是非常重要的,好的组织结构能够营造和谐的团队氛围,发挥团队精神,以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言,企业的组织结构在...
《管理学
原理
》在进行
组织结构
实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?_百度...
答:
影响
企业组织结构设计的
主要因素:一、战略 在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定必须考虑企业组织结构的现实;另一方面,一旦战略形成,组织结构应作出相应的调整,以适应战略实施的要求。适应战略要求的组织结构,能够为战略的实施,从而为组织目标的实现,提供必要的前提。 战略选择的不同,...
组织设计的
原则是什么?
答:
问题一:
组织设计的基本
原则是什么?怎么样才能做到? (一)因事设职和因人设职相结合的原则。 1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足
企业
的所有需要。 3:任何组织首先是人的 *** ,而非...
【管理学基础】
企业
管理
组织结构
答:
组织结构
是
企业的
流程运转、部门设置及职能规划等最
基本的
结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。直线型组织结构(linear structure)是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不...
2014
企业
法律顾问《企业管理知识》笔记第二章第四节
答:
外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上,即职务与部门设计层次、各部门关系层次、组织结构总体特征层次。 3.技术 组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。 4.企业规模与企业所处的发展阶段 (二)
企业组织结构设计的基本
工作 设计组织结构是执行组织职能的基础。组织设计的根本任...
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
组织结构
有6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
组织设计的基本
内容包括
答:
一、
组织设计
概述 (一)组织
设计的基本
内容 1、组织结构设计 (1)对新建
企业的组织结构设计
,它是以及企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计(2)对现有企业的组织结构进行设计,他是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织进行的再设计,即组织结构的变革 2、保障组织正常运行的各项管理制度和...
公司
组织结构
是什么?
答:
公司
组织结构
指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过
组织设计
形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、
企业
集团等。意义:公司组织结构管理得好,可以形成整...
什么是横向水平管理、纵向垂直管理?
答:
2.阶段与过程:横向水平管理分为五个步骤:收集、处理、整理、检查、行动。纵向垂直管理也分为五个阶段:确定目的原则、结果展望、头脑风暴、
组织
管理和下一步行动。3.两者的构成:由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种组织形式,矩阵制。
企业
从垂直领导系统的各单位中,抽调有关...
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组织结构设计的依据
组织结构的横向设计