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如何用好末位淘汰制度
现在有很多公司内部会设有
末位淘汰制
,是否合法?
答:
末位淘汰制
历史悠久,适用于很多领域。旨在调动积极因素,鼓励先进,鞭策落后,树立鲜明的工作导向。我个人完全赞同实行这种激励
机制
。要正确理解。实施这一机制,目标明确,导向明确,即鼓励大家努力先进、学习先进、争当先进,而不是和任何人过不去,也不是有意刁难任何人,所以要知道它的出发点和着力点,...
如何
设置企业内训师的激励
淘汰机制
答:
但对于企业是否应该采取“
末位淘汰制
”,学术界一直争论不休,笔者认为,我们关注的焦点不应该集中在“淘汰”二字,而是在“末位”二字。
如何
把真正的“末位”员工剔除出来?到底是从员工的工作质量、工作态度、个人品德、交际能力还是其他方面进行衡量?由谁来评价?如何才能做到公正合理?这些问题都是我们...
你对
末位淘汰制
有什么看法
答:
因此,过度
使用末位淘汰制
对企业并无好处。4、末位淘汰制的滥用严重影响了团队协作。公司的各部门发展水平和人员素质是不同的,排在末位的员工未必就是最差的。而在公司不分部门、不分对象地使用末位淘汰制对某些员工是极大的不公平,它等于将每个员工都放到了残酷的竞争层面,使员工之间产生了直接的利益...
餐厅用末尾
淘汰制
的原因是什么
答:
下面我就结合自己所了解到的情况,详细和大家聊聊末尾淘汰制产生的原因,以及个人的一些看法。一、
末位淘汰制
这是一个非常新鲜的名词,尤其是用到了餐饮上面。一般来讲这种
制度
,会用在企业的人事管理中,将企业员工进行评级考核,将那些排名末端的人开除,以此来让企业,有一个更好的发展。用到菜品上的...
如何
对付公司实行的
末位淘汰制
?
答:
举个例子让大家理解一下为什么没有保障:当你刚入职公司的时候好不容易转正了,终于当上正式员工了,那么公司考核我们是很正常的,影响的只是当月收入,哪怕这份工作最后我真的不能胜任,公司辞退我的方式,和我接触劳动关系。这个也可以理解,怕就怕如果这家公司实行了
末位淘汰制
,你也签字认可,在这种...
淘汰制
一般在什么情况下
使用
答:
首先是在工作中,随着社会的发展,科学技术的进步,岗位工作技能的提升,在工作中会出现优胜劣汰的情况,所以单位就可以
使用
考核竞争方式做出
末位淘汰制
这一个方案,使不能胜任这份工作的人自动退出。再有就是现如今科学技术进步使得很多部门都用智能化的仪器设备等,不利于老年人的使用,就会出现被淘汰一词...
末位淘汰
法则的职场案例
答:
王庆善告诉记者,本案中,原告卧龙区农行依据上级文件精神,经该行职工代表大会审议并通过了员工业绩
末位淘汰
的实施细则,作为企业内部管理的一项规章
制度
,其制定程序符合法律规定,但就其调整的对象和内容而言,“末位淘汰”缺乏严谨的科学性,因为任何事情都有始有末,始末是一个相对概念,存在于社会生活的方方面面。 已赞...
对于大公司来说,管理中有没有必要实施末尾
淘汰制
?
答:
例如国家行政机关因为绩效考评规范不明确,许多指标值不可以量化分析,搞
末位淘汰制
就欠缺可执行性。针对末位淘汰,其实也无需畏惧它,由于畏惧它也没有用。这是切切实实存在的,它不容易因为你的不太喜欢而被注销的。你只有去融入它。如同常言道,大家改变不了社会发展,大家只有改变现状。大家改变不了末位...
阿里巴巴的
末位淘汰制度
被热议,你
怎么
看这件事?
答:
但努力一段时间之后,发现自己的努力并没有太多成效,而且自己努力与不努力拿到工资都是一样的,这就会让员工产生惰性。一个公司想要发展的更好,就一定不要让公司变成一滩死水,这就意味着更优秀的员工要走进来,不优秀的员工要被淘汰。之所以很多人会反感
末位淘汰制
,就是因为这个
制度
不人性,也会伤害...
任正非的“10%
末位淘汰
”要
怎么
理解?
答:
华为心声社区4月20日晚发布了任正非在战略预备队座谈会上的讲话。借美联航事件,任正非警示华为人要始终以客户为中心,不能富了就懒惰。为确保服务客户意识的具体落实,任正非还特意表明,那些不愿意
好好
为客户服务的人群,就要警惕华为每年设定的管理岗位
末位淘汰
10%
制度
,“但淘汰不是辞退,他可以进入战略...
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