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施工单位成本控制方法
建筑
施工
企业如何
控制成本
答:
施工
企业生产
成本
呈现不断上升的趋势,施工企业在现行的预算管理模式下,为了更好的发挥预算管理在成本管理中的作用,施工企业要做实并深化全面成本管理及内部
控制
工作,认真贯彻落实施工企业增收节支措施,设置适合施工企业不同责任部门的生产责任指标,完善
单位
内部控制,...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
2、工资费用
控制
工资在
成本
中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少
单位
产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目...
在工程
施工
阶段,可采用哪些措施
控制
工程造价
答:
如某个
施工
项目的市政管网部分,施工方案编制的开挖
方式
为人工开挖,但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式,建设
单位
在审查该部分方案时间就应对此进行调整,从而节约了一笔投资。2、 加强施工过程中人机料进行管控 (1)对主材、辅材及其他材料
成本
应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进...
如何进行
施工成本控制
?
答:
1搞好成本预测、确定
成本控制
目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的
方法
,结合中标价根据各项目的
施工
条件、机械设备、人员素质等...
工程项目
成本
管理与
控制
主要
方法
?
答:
4)其他
控制
分包对
施工
项目的影响,大项目套小项目,采用多渠道、多特点的
方式
促进工程保质保量的完成,根据分包的专业性降低实际
成本
,达到双赢的目的。施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要...
如何有效
控制
工程
成本
答:
2、加强质量管理,
控制
质量
成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而
支出
的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。3、加强工程项目成本风险预测及监控,并采取应对措施
施工单位
应设立风险管理机构,建立风险管理机制,对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价,对成本风险进行监控...
施工
项目
成本
管理措施
答:
这样就基本可以做到原材料的进场数量、
施工
现场的实际消耗数量和设计数量一目了然,并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。7用制度管理、用
方法控制
为了搞好项目
成本控制
,保证项目成本控制有章可循,有形操作,项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核
办法
;印发机械...
施工
项目
成本控制
的有效途径?
答:
施工
项目
成本控制
的
方法
较多,其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手,坚持责、权、利相结合的原则,确保项目成本目标的实现.2.1 工程投标阶段在此阶段应根据工程概况,深入研究招标文件和认真调查研究施工现场,综合分析,进行项目的成本预测,为投标决策提供意见.坚持全面控制原则,加强对此阶段主要责任部门的管理.2.2...
工程造价
成本控制方法
浅析?
答:
4施工阶段的
成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强
施工控制
,就是加强履约行为的管理。4.1抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,
施工单位
往往采取“低价中标,索赔赢利”的
方式
承揽工程。作为业主...
建筑
施工
企业项目
成本控制
?
答:
但是,目前建筑
施工
企业成本控制工作还存在着
成本控制方法
落后、成本控制体系不合理等问题。建筑施工企业需要改善成本控制方法、优化管理体系来合理降低施工项目成本,提升成本控制管理水平,提高企业经济效益。下面是中达咨询带来的关于建筑施工企业项目成本控制的主要内容介绍以供参考。一、建筑施工企业项目成本控制的重要性目前,...
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