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施工单位成本控制方法
建筑
施工
企业
成本控制方法
,各方面的。
答:
一、事前控制——目标成本的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标成...
施工成本控制方法
?
答:
矿业工程施工成本控制方法主要有:
成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法
。一、成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。二、工...
老手的建筑工程
成本控制
手段的经验总结?
答:
1、作为建设方,
应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运
。2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。3、...
工程
施工成本控制方法
答:
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,
它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制
,方法如下:一,人工费的控制
一是要按劳动定额合理使用劳动力
;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。二,材料...
施工
现场
成本控制
有哪些
方法
措施
答:
1合同签订和
施工
准备阶段的
成本控制
措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制,这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的
成本支出
,是非常重要的一个阶段。为此,施工准备阶段的成本控制,要做好以下几个方面的工作:(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标,对拟建工程进行成本分解,...
施工成本控制
的基本步骤有哪些
答:
施工成本控制
的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的
方式
将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
施工
阶段
成本控制
有哪几种
方法
答:
成本控制
即时化,就是通过现场
施工
管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理
方法
。6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为...
几种
成本控制方法
在
施工
管理中的应用?
答:
笔者力图从施工企业项目管理全过程的角度阐述几种
成本控制方法
的应用。1 回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目
施工成本
预测,可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。成本预测是投标决策的依据,编制...
建筑
施工
企业如何
控制成本
答:
三、
施工
企业加强合同管理,推进工程项目标准化建设 施工企业要想做好
成本
管理首先要从合同开始。合同作为经济往来中的证据,是发生纠纷时追究对方责任和自己免责的重要依据,在合同管理方面重点对承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同等加强全过程的管理与
控制
,避免不必要的损失和风险。企业管理者及有关...
如何实现有效的建筑工程
成本
管理与
控制
答:
由此可见,工程
施工
项目的
成本
管理不仅涉及的人员多、部门广,想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件,其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的
方式
,实现项目成本的动态监督和公司费用的
控制
,为企业保证盈利。使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确...
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