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腾讯末位淘汰制度
如何评价
末位淘汰制
?
答:
企业是否要导入“
末位淘汰制
”案例一:某应用软件公司,现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监W君,担任本公司的人力资源总监。W君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法,将年终评估...
如何对付公司实行的
末位淘汰制
?
答:
每个月都会有人度过7天无偿试岗期,那么人事部也想从那些转正的员工里面,再淘汰一些不合适的人,于是就有
末位淘汰制度
的推出。刚开始过程很恐怖,可以说是谈虎色变,人人自危,经常有人撞单,抢单,谁有本事拿下就属于谁的。不管怎么抢还是属于公司的。第一个季度就有10人在末位淘汰名单上,更多的人...
人力资源管理知识之
末位淘汰
法应如何操作
答:
评估“
末位淘汰
”法
制度
的科学性和严谨性,关键的一点需要看决定员工绩效成绩由高到低的排序方法是什么,/考试大/收集/这种方法的优缺点是什么,如何规避缺点。一般的方法包括:等级法、交替等级法、强制分布法、成对比较法等。 等级法是把一个确定的范围的员工(如一名主管的所有下属)从的员工到最差的员工进行排序。
末位淘汰制
,真的合法吗
答:
1、什么是
末位淘汰制
?末位淘汰制,就是经过绩效考核,将工作业绩排在最后面的几位员工淘汰掉。末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法,广泛在世界500强企业中应用,如GE、惠普,目前中国一些知名企业也在推行末位淘汰制,比如华为、海尔集团等。2、为什么末位淘汰制不能作为解除劳动合同的依据?按照末位淘汰...
末位淘汰制
的案例分析
答:
3.企业的文化条件:在管理申崇尚“Y理论”的企业,相对其他人性假设的企业,导人末位淘汰的需求较弱。主要原因在于强调的管理基础不一样,如日本的企业,强调的是团队的技能和合作,较少实行严格意义上的末位淘汰,即将员工淘汰出企业,更多的是内部的岗位调配和轮换。 企业在采取
末位淘汰制度
时,有很多问题需要引起注意,...
员工被公司“
末位淘汰
”,该怎么办?
答:
很多销售型公司为激励员工做好业务,采取了
末位淘汰制
的
制度
。那么这样做合法吗?首先,我们要知道"末位淘汰"这件制度是国外的舶来品。俗话说"十个手指头各有长短"。一个团队内的成员难免会有能力上的差异,末位淘汰就是利用这些差异设定一定的考核目标,然后将考核成绩最差的淘汰掉,这种绩效考核机制...
现在有很多公司内部会设有
末位淘汰制
,这有什么好处?
答:
末位淘汰制
由来己久,适用很多领域,旨在调动积极因素,鼓励先进,鞭策后进,立起鲜明的工作导向。个人意见,完全赞同实行此激励机制。要正确认识。实行这一机制,目标很明确,导向很鲜明,就是鼓励人人争先进,学先进,当先进,不是和谁过不去,不是有意整谁难为谁,要认识其出发点和着力点,支持和拥护...
您觉得 老板该不该采纳
末位淘汰
法呢?
答:
末尾淘汰法,有好的一面也不好的一面,不是任何公司环境都能用,像你说的软件公司,搞软件的主要就是团体精神、合作精神,明明就是一个研发部门,非要弄成销售部门,末尾淘汰法用在销售部门可以最大的限度的体现员工的价值,业绩好的,肯定要留着,这种
淘汰制度
会使得销售精英体现自己的价值。但是软件...
你对
末位淘汰制
有什么看法
答:
1、
末位淘汰制
在一定的条件下确有其优点,在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下,使用末位淘汰制对不同绩效级别的员工进行淘汰,这种方法运用相对简单,减少了管理成本。2、在企业机构臃肿、人员冗余,有些员工利用
制度
偷懒,出现趋中效应的情况下,末位淘汰制既可以直接服务于企业精简...
公司激励员采取的
末位淘汰制度
是否合法?员工有权拒绝吗?
答:
现在经济的发展没有之前那么的好,很多公司为了提高自己员工的工作效率,为公司带来更多的收益,往往会在管理上采取
末位淘汰制
,其实从劳动合同法的规定来看,这种末位淘汰制是非法的,根据法律的规定单位不能够以员工不胜任工作为由解除劳动合同,这是违法的行为,对此,员工有权利去拒绝这种末位淘汰制。根据...
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