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薪酬体系和薪酬管理的区别
职位
薪酬体系的
优缺点包括?
答:
这个
薪酬体系的
优点和缺点
区别
如下:1、优点:实现真正意义上的同工同酬,体现按劳分配原则;按照职位系列进行
薪酬管理
,操作比较简单,管理成本低;晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。2、缺点:员工晋升无望时,工作积极性会受挫,甚至出现消极怠工或者离职的现象;由于职位...
什么是
薪资体系
答:
薪酬体系是企业整体人力资源
管理体系
之重要组成部分。薪酬体系是指
薪酬的构成和
分配方式,一般而言员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。一、基本薪酬:正常
工资
+加班工资 二、奖金 薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。
什么是战略性薪酬管理?它
与
一般的
薪酬管理区别
何在?
答:
战略性
薪酬管理
包括薪酬策略、
薪酬体系
、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发
管理体系的
重要组成部分,必须与其他人力资源工作紧密联系,形成一个有机体。您可以浏览这里的介绍:http://baike.baidu.com/view/1498578.htm?fr=ala0_1 ...
薪酬管理的
含义是什么?有什么意义?需要遵循什么原则?
答:
薪酬管理
是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定
薪酬体系
、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成;明确员工所应得的薪酬,并进行薪酬调整
和薪酬
控制的过程,原则如下:(1)合法性原则 合法性是指企业的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定,是薪酬管理应遵循的最基本...
什么是
薪酬管理
?薪酬管理如何做好?
答:
所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2,特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,并影响投资者的利益。所以,员工对于公司
薪酬管理的
过程几乎一无所知。3,特殊性由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬管理
差别
会...
什么是
薪酬管理
答:
6. 薪酬沟通和透明度:向员工清晰地传达薪酬政策、方案和调整信息,确保
薪酬体系的
透明度和公平性,并解答员工的相关问题。7. 薪酬绩效监测和评估:定期监测和评估薪酬体系的效果,包括员工满意度、薪酬公平性、薪酬支出的合理性等。
薪酬管理
是组织人力资源管理中的重要组成部分,它对于建立公平、合理的薪酬...
薪酬管理的
含义是什么
答:
薪酬管理
要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。 薪酬管理包括
薪酬体系
设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计
和薪酬
构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪...
薪酬管理的
原则是什么?
答:
薪酬管理的
原则有哪些 构建薪酬体系的基本原则如下: 一、公平性原则——这是设计
薪酬体系和
进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应 2.内部公平——同一个企业中
不同
职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的 3.员工公平——企业应根据...
薪酬管理体系薪酬管理体系的
作用
答:
薪酬管理体系
在企业内部管理中扮演着关键角色,它通过构建双重机制来影响组织成员:约束机制和激励机制。约束机制是企业制定并执行的规则和标准,旨在规范员工行为,确保组织有序运行。它使员工明确目标、理解策略和工作路径,从而激发其高效工作。例如,在高速发展阶段,企业可能通过高浮动
工资
比例激励员工,而在...
什么叫
薪资管理
?
答:
薪酬管理
是企业整体人力资源
管理体系的
重要组成部分,良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用。1、薪酬不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,...
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