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薪酬体系和薪酬管理的区别
企业如何进行合理的
薪酬管理
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。 薪酬管理包括
薪酬体系
设计、薪酬日常管理两个方面。 企业人力资源管理中的...
简述职位
薪酬体系的
优点和缺点
答:
职位
薪酬体系
优缺点 优点 1、实现了真正意义上的同工同酬,体现了按劳分配原则;2、有利于按照职位系列进行
薪酬管理
,操作比较简单,管理成本低;3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。缺陷 1、由于薪酬与职位直接挂钩,因此当员工晋升无望时,工作积极性会受挫,甚至出现...
如何做好
薪酬管理
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的
薪酬体系
设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
设计
薪酬体系的
步骤和要点有哪些
答:
- 薪酬体系应具有可操作性和可管理性,能够在实际操作中进行有效的管理和执行。-
薪酬体系的
设计应简单明了,便于员工理解和操作,并能够在
薪酬管理
系统中进行实施和监控。- 公司应确保薪酬体系的执行和管理过程中的合理性和公平性,包括薪酬数据的准确性、薪酬决策的一致性
和薪酬
制度的监控和...
薪酬管理
作用
与
重要性
答:
1、
薪酬管理与
工作分析的关系。 工作分析是薪酬设计的基础,尤其对于岗位工资制来说,更是建立内部公平
薪酬体系的
必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据,工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能
工资体系
中,工作分析仍然具有重要的意义,因为评价员工所具备的技能,仍然要以他...
设计
薪酬体系的
步骤和要点有哪些
答:
为了既保证
薪酬体系
的灵活性,又保持
薪酬管理的
相对稳定性,避免由于个别岗位的薪酬水平变化而引起其他岗位员工的不平衡心理,引起不必要的冲突和风波,引入职位簇群的方法,即职位体系评估和分类。也就是利用原来的职务分析,明确组织有哪几种类型的职务以及任职所需要的资格要求,按照职务性质的相似性划分职位簇群;并在每个职...
公司
薪酬管理体系
设计方案
答:
(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使公司的
薪酬管理
不断优化,使
薪酬体系
逐步得到完善 (二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。 (三)财务管理部...
如何系统的诊断一个企业的
薪酬管理
现状
及
存在的问题?
答:
要系统地诊断一个企业的
薪酬管理
现状及存在的问题,需要考虑以下几个方面:1.
薪酬体系的
设计与实施情况:要了解企业的薪酬体系是如何设计和实施的,包括薪酬结构、薪酬水平、绩效考核等方面。需要对薪酬体系的合理性、公正性、透明度和可操作性进行评估。2. 薪酬管理政策的制定与执行情况:要了解企业的薪酬...
请问国有企业如何建立完善的
薪酬体系
答:
一、
薪酬体系的
构成 过去,我们习惯于把工资
和薪酬
混为一谈,实际上,随着现代企业制度的建立,工资和薪酬已演变成两个
不同
的概念。工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。薪酬制度应包括三大内容:基本工资分配制度、补充工资分配制度、福利制度。 (一)基本分配工资制度 基本的工资分配...
职位薪酬体系、技能
薪酬体系和
能力薪酬体系之间
有什么区别
答:
1、普及度
不同
技能薪酬制是近几年企业改革中普遍采用的新的工资制度,根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。能力
薪酬体系
指从事其他相关岗位工作有关的知识和技能,表现在能力的横向结构上,提倡员工掌握更多的技能,鼓励员工成为通才。2、主要内容不同 能薪酬制以劳动技能、劳动...
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