职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，你怎么看？

Question

如题所述

Answer 1

我个人觉得，虽然这句话听起来挺让人郁闷的，但是真正在职场中确实是这个道理，因为领导高高在上而且，他甚至能够左右你将来的走向，那么如果你非要和他讲道理的话，当然对你今后的发展是相当不，而且有些领导最讨厌的就是挑战他的权威性，所以如果有意见也一定要采取一些迂回的策略和方法，绝对不能和领导直接发生冲突。

Answer 2

职场中，不要跟领导讲道理，并不是因为领导永远是对的，而是因为你要有大局观，要服从命令，即便领导的话在你看来是没有道理的，你也需要第一时间去执行命令，当然可以保留意见，但执行领导的命令是第一位的。

Answer 3

职场中不要跟领导讲道理，因为领导应该是对的，你怎么看我觉得这种情况。因为在职场中。给领导还讲道理，有些道理是可以讲的，通的有些道理是讲不通的，领导都是对的。除了你自己。不想干了。感觉自己走人呗。我是这么看的。要继续干下去，那就不要跟领导讲道理。他说怎么了？怎么的？你只要该把你拿的。提成呀，该拿的都拿都无所谓啊！谁叫人家是领导呢？对的对。你要跟人家追下去，最后的两大不了一走的结果就是这样。

Answer 4

这句话带有很大的片面性。一般公司在会议上强调执行力时，通常会讲“领导安排的工作必须无条件服从，即使有你觉得不合理的地方，工作做完后可以提意见和交流”。由此可见，没有哪家公司会说“领导永远是对的”！
领导的核心职能是带领员工，提高技能、提升业绩和不断增加收入。有经验的领导，在安排工作时，会考虑到每个员工的实际情况，赋予“脚尖垫一垫”就能完成的任务；在工作过程中，会根据进度和时间节点，及时与员工交流，分享高效的经验，共同解决工作中遇到的问题，从而使员工的潜能得到充分的发挥，使团队凝聚力更强，使团队的整体业绩更优。
当然，在实际工作中，由于领导调研工作做的不细不实，或者由于领导与员工之间观念上的差异，难免会产生一些误解。比如，在一个晋升路线为“员工—主管—部门经理—副总”的公司，需要在一个车间提拔一名主管，锻炼二年后派到分公司做部门经理。
王亮和张冬都在这个车间，王亮的技能和个人业绩一流，但不善于与人交流；张冬的业绩比王亮略逊一筹，但其善于做人工作，且乐于分享。二人的民意测评不相上下，最后领导从岗位技能、领导才能和发展潜力三个维度综合考虑，提拔了张冬。
王亮一开始也有点不理解，为什么张冬业绩不如自己优秀，而提拔他呢？后经过领导的深交流，王亮也理解了，并开始学习做领导的技能。同事之间也好，同事与领导之间也罢，但凡有误解大多是由于交流不及时和不到位所致。人无完人，谁没有个对与错呢，本着相互理解，把工作做得更好的原则，每个领导和员工，都喜欢以理服人！

Answer 5

职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的。我认为这个结论不是绝对的正确。
领导也是凡人，是凡人难免都会犯错误。只是所处的位置特殊，对问题的看法比较全面，但也有些问题令员工难以理解接受，明明错误。一般情况下只要不怎么伤害到自身利益，为了维护领导绝对权威，多数员工不会选择与其争论辩理。
跟领导讲道理要分场合，要讲究方式方法。比如人多势众时，只会火上浇油，即使他是错的，那又怎样？他不可能打脸自取其辱。到头来是惹火烧身，得不偿失，后果不言自明。聪明的做法是找领导私下谈谈，观其脸面，最好点到为止，话少理正。只要在理，多数领导都能默认并在今后工作中予以变通。
做为员工，人言微轻，服从领导决策部暑，干好本职工作是应有的职责。多做事少说话是为明智的自保选择。须知枪打出头鸟的道理，慎言慎行，是为高明